研发人员胜任力模型开发流程设计

胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩效考核系统相结合,为考核衡量提供一个共同理解的框架,改变绩效考核系统过于强调考核而不是开发的现状,推进企业可持续发展。     

施工现场各类安全事故控制要点

一、施工现场各类违章操作控制要点 1．积极参加安全培训,掌握本工种安全技术操作规程。2．各工种操作人员应热爱本职工作,努力学习,增强政治觉悟．提高业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各种活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全生产。     

环球职业安全健康动态

<正>国际劳工组织为孟加拉国培训125名劳动监察员据国际劳工组织网站2014年6月26日消息,孟加拉国工厂及设施监察部(DIFE)的125名劳动监察员,在当天被国际劳工组织都灵培训中心授予资格证书,这标志着他们完成了劳动监察和职业安全健康培训。国际劳工组织"改进成衣制造业工作条件项目(RMG)"和国际     

培训期间的工资福利是否属培训费用

案情简介 金某于2004年7月硕士研究生毕业后被分配到某高校从事教学科研工作,双方未签订聘用协议。2008年9月,双方签订“定向（委托）培养博士研究生协议书”,约定自2008年9月至2011年7月,某高校定向（委托）培养金某到B高校攻读博士研究生,某高校支付金某学习期间的工资、生活补助、路费等;     

中国（东莞）IHK培训鉴定中心签约仪式暨首届中德合作班顺利举行

3月24日,中国（东莞）IHK培训鉴定中心签约仪式暨首届中德合作班开学典礼在广东省东莞市技师学院顺利举行。东莞市有关企业、行业协会等单位代表、嘉宾共360余人参加了仪式。     

对绩效管理几个常见问题的辨析

如何有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标。然而,在企业管理实践中,很多企业管理者并未真正理清绩效管理的概念、目的、业务流程和核心思想,陷入了绩效管理的误区,使企业元气大伤。本文试图对绩效管理工作中几个常见问题进行辨析,以期指导企业绩效管理工作朝着正确的方向迈进,取得事半功倍的效果。     

基于员工成长的培训管理体系构建

1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业．是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业．先后承担多项“国家级火炬计划项目”和”省级火炬计划项目”。近年来．随着公司的快速发展．公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面．w公司开始加大对员工的培训力度．每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入．培训效果却越来越难以凸显,培训工作往往流于形式,员工对培训工作持消极”抵制”态度。     

JSA在“五会”达标培训中的应用

2012年,准东采油厂在全厂范围内推进HSE培训需求矩阵,“五会”操作卡作为HSE矩阵员工测评依据和培训教材,其准确性、可操作性是保障各岗位员IHSE基础培训绩效的根本。     

走出培训误区 提高培训效果

正HSE培训是保障生产安全的一项治本之策,是安全管理工作中的重要一环,是企业安全生产的软实力和推动力,为安全生产工作提供强有力精神动力和智力支持。只有搞好安全教育培训工作,提高人的安全意识、安全素养,培养良好的安全习惯,才能真正实现人本安全。虽然各单位采取"请进来"、"走下去"、"挂起来"等多种灵活的方式,开展了大量的HSE培训,但是整个培训工作面临投入大,收效小的尴尬局     

全国安全培训工作视频会议指出——安全培训不到位就是重大隐患

为深入贯彻落实党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,全面深化安全培训工作改革创新,进一步加强安全培训工作,4月8日,全国安全培训工作视频会议召开。