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长期以来,唐钢销售公司科级管理人员职责不清、指标不明的问题一直没有得到解决,也就没有对科级管理人员真正意义上的绩效考核。即便是每年年终组织职工群众进行测评打分,也只是凭个人好恶,不能全方位反映被考核后的真才实干和工作业绩。这些情况严重制约了销售公司市场的开发、管理的创新和队伍素质的提高。 相似文献
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通过梳理国家示范高职院校等先期建设院校的经验,认为测评实施的策略选择是组建专门领导机构;先培训后测评;分批进行,稳步推进;以项目课程开发为依托;与教师下厂实践相结合;注重测评成果的应用等。 相似文献