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神州煤电焦化股份公司焦化厂调整思路,探索出一套“以人为本,重在落实”的基层车间管理办法,通过实践,证明该方法是行之有效的,使该厂形成了互相监督、互相制约的良好安全氛围。 相似文献
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随着民营企业的不断壮大,内部机制的转换,企业的人员结构、人员性质、人员设置发生了相应变化,而员工工作的变动与调整,劳动关系之间的双向选择,使安全生产教育不能按正常的程序进行,出现了少教、漏教和不教现象。产生这种现象的主要原因有:1.民营企业人员通过优化组合,减员增效,部分内退、病退、辞职、下岗人员退出岗位,新补充人员进入岗位后安全教育出现断层。2.利益调整使一些原单独设置的岗位多岗合并,形成一人多岗、一 专多能的格局。对实行多岗操作的员工,安全教育不能及时跟上,安全操作规程不能全面理解掌握,行为缺乏… 相似文献
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