车间安全技术管理

安全是开展一切工作的前提,安全管理更是企业稳步快速发展的基础,如何将"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针转变成为具体的实际行动是基层管理者的工作重心,通过简单实用的技术和管理手段解决安全隐患问题,不仅从效果上还是从经济上都是一种值得推广和借鉴的好方法,本文将结合汽车总装车间的工作实践来阐述车间安全技术管理思想。     

如何让企业营销插上“创新”的翅膀——从亚萨合莱公司的发展谈营销的创新

时代在变迁,但创新的精神和力量则是永恒的。很多成功企业的成长轨迹表明,企业要持续发展,需要不断创新和变革,管理者头脑中要永远绷紧求新求变这根弦。创新不能只是空中楼阁,重要的是要有实实在在的方法,本文将以亚萨合莱公司在发展中的一些做法来谈营销方面的一些创新,以飨读者。     

"铁面"劳模杜丕祥

杜丕祥,茂名乙烯化工事业部安全环保部主管安全副部长,2003年荣获"茂名市优秀共产党员"和"茂名石化公司劳动模范"称号、2004年荣获"化工事业部优秀管理者"称号,这是大家对他6年来工作的认可,更是对其铁面无私的管理方式的首肯.从"不是劳模的劳模"成为货真价实的劳模,杜丕祥感到无比欣慰的是,这不仅仅是个莫大的荣誉,更是自己的努力最终换来了职工对安全工作的理解和支持.     

践行金川模式应处理好的几个关系

正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必     

班组长要练好 "五勤功"

班组长是企业两个文明建设前沿阵地的管理者,担负着各项工作任务的具体落实工作,履行好岗位责任,笔者认为要练好"五勤功":     

"电子巡更系统"的应运发展及解决方法

社会的发展,科技的进步,人们的安全意识在逐渐提高,要求也在随着意识的提高而改变,为了适应这种变化,解决这一问题,只能加强巡逻人员的巡逻次数,通常的方法是依靠员工的自觉性,在巡检巡逻的地点上定时签到,以达到目的.但是这种方法又不能避免一次多签.作为管理者难以进行有效、公平合理的监督管理.为了使管理者,更有效、方便的管理企业的这一项工作流程.在安防管理领域里产生了电子巡更巡检系统,该系统提高了各类巡逻巡检工作的规范化及科学管理水平.     

一般压力容器事故及其分析

本文对一般压力容器出现的因设计有误、强度不足、焊缝质量低劣、运行管理不规范等发生的事故及原因进行了综合分析.目的在于为从事压力容器设计、制造和操作管理者提供一些经验和教训,尽可能的防止和杜绝该类事故发生与重演.     

2005年第9期有奖评刊反馈

“铸魂”的方法《卷首语》把企业安全文化精辟地概括为精神文化、物质文化、制度文化和行为文化四个层次。如果按这四个层次去充实和完善企业安全文化,操作起来就有章可循,比较规范化和系统化。但当务之急是如何把四个层次渗透到各级管理者和职工的心田里,因为有不少厂矿、车间、队段的管理人员和职工,还不知安全文化为何物,更不懂用安全文化去管理,只晓得违章违法要重罚。少数矿主把“死亡一个矿工赔偿20万元”理解为公式定理,走进把安全和生命商品化的误区。井下大量的农民工,有胆量面对危险,却没勇气面对贫穷,安全文化在他们脑子里是一片…     

安全工作要适应生产力的发展

安全是天,生产是地 很多事实证明,安全工作搞得好与差,和企业的管理者有着密切的关系,对第一管理者关系更大.如果不深入实际,不采取有效的方法和措施,或浮在面上,大谈安全工作的重要性,或只在会上大讲空话、套话,结果使安全生产难免不出现漏子.如果安全"让步"于生产,能蒙闯过一万次关吗?安全生产就要做到万无一失.失一次,就会用血去换取,用生命去换取.第一管理者,必须要以人为本,要把人的生命与健康,看得比什么都重要才行.对安全生产要随时随地作为一种课题进行分析研究,不断采取对策,要把工人的安全和健康看成自己的事,看成天大的事,才能推动安全工作向前发展.     

企业安全文化评价体系

客观地分析和评价一个组织的安全文化水平是很困难的一件事。为了对一个企业安全文化状况进行评价,应建立一套完善的评价体系。在现阶段,完全定量化的评价体系还无法实现,较可取的方法是采用类似“分值量化的安全检查表”的半定量形式。这种评价体系包括安全文化的评价因素(指标)集合、各因素(指标)的评价分值等级以及综合评价分值等级。评价时,根据对企业安全文化现状的调查分析,逐个因素确定评价分值,最终确定综合评价分值。该分值可以给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段,为制定今后的发展目标提供决策参考。