以“零事故活动”促企业安全文化建设

“零事故活动”是日本于1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety”活动,将其与质量控制活动（QC）、创造性问题解决方法（KJ法）等方法相结合所形成的活动体系。该活动自1973年在日本开始实施,至今经过多次改良,已成为对日本安全卫生工作具有深远影响力的活动。     

班组安全文化建设要重载体

2008年第5期“特别关注”栏目,集中报道了企业班组安全文化建设的情况,从不同角度进行了全方位介绍,读后很受启发,深感这种柔性的管理力量强、潜力大。     

我走过的“安全年历”

我是一名石油石化战线的安全工作者,从26年前的一次飞车惊魂中走上工作岗位,到经过13年安全管理工作的历练,成为一名忠实的安全文化的推动者,我走过的就是一段“安全年历”。     

文化浸润"雕塑"企业之魂--记浙江恒基建设发展有限公司

“古运河畔菊花香,福严古刹钟声扬,同福路桥创基业,恒基建设铸辉煌……”这样一首歌词优雅、曲调雄壮的进行曲既不是时下流行的歌曲,也不是什么大牌歌星的新作,这是浙江恒基建设发展有限公司（以下简称浙江恒基建设）企业文化的标志——“恒基建设者之歌”。它是流淌在每一位恒基人心头,展现恒基人精神风貌,讲述恒基人创业历程的音符。     

框架下的中国危机干预实践

美国有这样一种说法,那就是500强企业都要无一例外地购买两种东西,一个是EAP,一个是电脑。EAP是企业员工心理服务（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM）的简称,是西方发达国家企业中广泛使用的一套系统的心理预防和干预服务体系,它通过预防、发现和解决员工个人的、涉及到生产力的相关心理问题,从而提高员工和企业的生产效率。     

英国：严格管理换来长治久安

英国是一个发达的西方国家,不但有很好的经济基础,而且有一套成熟的安全与职业健康管理经验和方式。随着欧盟法规的不断完善,英国逐渐采用了欧盟统一的煤矿管理规定,但安全标准一点也没有降低。英国的安全生产取得了举世公认的良好成绩,他们很多好的经验和做法值得我们研究和借鉴。     

李大刚和他的《傻鸟满大街》

李大刚可算是本刊的铁杆专栏作者了。几年来,在本刊接连发表了四五十篇有关车的文章,频受读者好评。今年初本刊六周年座谈会上,笔者曾建议他何不把这些精彩搞笑的文章结集出版,算是给有车族朋友们奉献一顿独具汽车文化的大餐。不想李大刚做到了。金秋九月,这本兰色封皮的关于     

安全监管文化先行——长泰县多举措开展安全文化建设活动

“安全生产要做好势．全靠大家来重视。上下配合加强监督管理,生产会安全大家才能赚钱……”（长泰方言）一曲富有地方特色的方言安全生产知识快板将我们带到漳州长泰县。     

2006年促进职业安全与健康框架公约和建议书介绍及相关问题探讨

《2006年促进职业安全与健康框架公约》(C187,2006)和《职业安全与健康框架建议书》(R197,2006)的公布是为了进一步减少全球发生的大量职业性伤病和死亡,保护工人免受因就业而引发的病患和伤害,降低职业性伤病和死亡对劳动生产率和经济与社会发展的负面影响。本文对《公约》及《建议书》的主要内容,包括《公约》中的定义、《公约》制定的目标、国家政策、国家制度、国家计划等进行了详细的介绍和分析,以期继续推广预防性安全健康文化建设。     

浅谈现代企业的安全管理

安全管理是企业为了实现安全营运而组织和使用人力、物力、财力等各种物资资源的过程；安全管理是员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的保障；安全管理是企业兴衰成败的关键因素；安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多企业只从形式上提出了“安全第