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王明堂 《安全.健康和环境》2009,9(2):32-33
“个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给采油队、采油队能解决的不推给项目部”,这是河南油田第二采油厂塔河项目部的一项“军规”。塔河项目部致力于“兵头将尾”队伍建设,采取强化培训提高素质、落实问责提升执行力、优化队伍添活力等措施,强化班组建设。 相似文献
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文化是企业创新之动力,文化是企业跨越发展之法宝。近日,记者来到中国石油吉林油田公司,所到之处,无不彰显着企业文化的浓郁氛围,让人感受到安全文化的无穷魅力。独具特色的安全文化,犹如温暖的春风、丝丝的细雨、浓浓的真情,渗透到企业的各个角落,融入到员工的血液之中。 相似文献
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马常红 《安全.健康和环境》2010,10(3):53-53
1993年我刚刚分配到江汉采油厂工作。3月的一个早上,我按照惯例要去巡检抽油机。出发前班长开了个简短的班前会,要求大家在雨天巡井的时候一定要戴上绝缘手套,穿上雨鞋,巡检抽油机的时候走巡检道。我在心里暗自嘀咕:自己好歹也实习过,按常规巡井能有什么问题,这个班长真是罗嗦。我笑着对班长说:“知道了,出去晚了可就要下大暴雨了,我先出发了,回来再听您的教导。” 相似文献
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胜利油田河口采油厂主业用工总量9500多人,管理着渤南、埕东、飞雁滩、大王北等14个油田,勘探面积5300平方千米,担负着年产261万吨的原油生产任务。2009年10月,苏树林总经理在河口采油厂调研时说:“以人为本’最重要的还是安全,我们无论遇到什么样的情况,首先还是要保证人身安全。 相似文献
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2010年10月18日,胜利油田纯梁采油厂采油一矿纯东管理区纯31号站让中国石化集团公司全面预算及全员成本目标管理经验交流会上200多名与会代表啧啧赞叹。这一切,源自全员成本目标管理在这个站的深化和升华——用点控比精细管理、论斤称比增油上产、按天算比油井长寿、以元计比挖潜增效,做到事事讲精细、处处严管理、人人有指标、井井出效益。 相似文献
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徐义卫 《安全.健康和环境》2007,7(2):47-48
采油厂属于资金、知识和技术密集型的现代企业,又是一个风险较大的产业体系,探讨构筑采油厂长治久安的新思路、新方法,具有重要意义. 相似文献
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