华北油田第一采油厂清洁生产审核工作简述

介绍了华北油田第一采油厂清洁生产审核工作的前期准备、实施以及取得的成果,此次审核年节电544.5×104kW.h,节水3.792×104m3,节约燃料油5426.59t,减排SO235.39t,综合能耗指标降低,污水回注工程实现了采油污水零排放,采油污水利用率提高到100%。并且取得1025.084×104元经济效益。     

油公司模式下采油厂的安全管理探索

<正>油公司模式[1-2]经营下的塔河采油一厂,围绕油气开发核心业务流程,以"生产专业化、竞争市场化、管理合同化、效益最大化"为原则,按照厂、队(站)、班组三级管理,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式运营。油公司管理模式的核心是承包商的管理,除利益共享外,更重要的是责任共担。1存在问题与面临的挑战1.1在承包商管理方面投入不到位目前采油厂安全管理实施甲乙方同责制,安     

东辛采油厂油泥砂无害化处理技术探讨

随着油田地下原油开采力度的不断加大，注水量的增加和三次采油的广泛应用，在油田生产过程中油泥砂的产生量逐渐增多．对环境造成了较严重的污染，所产生的油泥砂已被列入《国家危险废弃物名录》，每吨征收1000元的排污费。因此，对油泥砂进行无害化处理已成为胜利油田东辛采油厂的当务之急。东辛采油厂以油泥砂为研究对象，提出了合理有效的油泥砂治理技术新方法。     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

像照顾老人一样照顾旧设备——孤东采油厂四矿实施设备“健康管理”新模式

在安全生产三要素中,设备是安全生产这个复杂链条上的重要一环。当今,越来越多的企业在探索着设备管理的模式,以求能消除设备的不安全隐患。 胜利油田孤东采油厂四矿积极探索,借鉴＂预防医学护理法＂,防＂祸患＂于忽微,祛＂疾病＂干未萌,提高了设备的运行质量和效益。     

培养良好的操作习惯

一线传真:什么时候长长记性啊? "停、停、停!快停下,你怎么还这么干?"1月中旬的一天下午,胜利油田孤东采油厂一采油队从后勤队转岗3个月的职工于明华巡视注水井注水量,当他刚开始调整一口井阀门开度时,就被计量站站长陈新东紧急叫停.     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

多“瞅”一眼

11月6日上午9时,胜利孤岛采油厂孤四区管理402队维修大班在调完17-213井参数后,收拾好工具正准备回队。这时,却见管理区“技术状元”班长张峰目不转睛地盯着抽油机一动不动。“看什么呢?该回队了。”同伴捅了捅他。“嗯。”他应了一声,却突然从同伴的工具里找出一把螺丝刀,然后     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.