石油企业HSE管理中如何落实“依法治企”理念

HSE事关石油企业员工的生命,是员工的根本利益所在。在大力提倡"以人为本"的今天,"三违"行为依然存在,死亡事故时有发生,究其根本原因,是安全环保法律法规、HSE规章制度落实不到位造成的。严格落实"依法治企"理念,强化依法管理,促使安全环保法律法规、HSE规章制度落地生根,确保石油企业安全发展、科学发展。     

新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨

剖析了新型煤化工建设项目HSE管理现状,提出了建设项目HSE管理对策.     

项目竣工HSE专项验收工作现状及对策

介绍了石化企业建设项目竣工验收的概念、特点、流程,对竣工验收的难点、HSE专项验收工作现状和问题进行了分析,采取应对措施,提高了专项验收的进度,促进了企业依法依规建项目.     

大庆油田企业安全文化建设实践研究

为降低安全事故发生概率、提升企业安全建设水平和从业人员安全素养,构建企业安全生产长效机制,以大庆油田为例,梳理安全文化建设实践的历程,总结大庆油田在传统安全管理阶段、健康安全环境(HSE)体系管理阶段和安全文化巩固提升阶段的典型特征和实践操作,分析不同管理体系下的文化建设的侧重点,探索企业内部安全管理的机制,梳理安全文化演进脉络。结果表明：传统安全管理可以有效提高人员、设备和其他财产安全管理水平,减少事故发生,但员工参与度低;HSE体系审核、巡视巡查、日常监督检查等手段不能彻底消除事故隐患,现场风险依然较大,根源在于对安全文化建设的忽视;企业应重视安全文化建设,保持安全文化建设的连续性,这有助于提升企业整体安全管理水平。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。     

有效发挥精神激励手段

由于历史的和机制的原因，粗放型管理模式仍然一定程度地存在于大部分国有企业。这些企业普遍缺乏一套科学而又非常具有操作性的激励体系。主要表现在以下几个方面：一是分配机制不够公平，二是薪酬发放形式单一，辅助激励手段不够丰富。三是强调物质激励作用，忽视精神需求。     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

党政领导干部环保绩效考核调研报告

本文为作者遵照国家环保总局领导指示，会同有关单位对我国地方开展党政领导干部绩效考核的情况进行调研的专题报告。通过调研了解到，各地实施党政领导干部环保实绩考核以来，初步形成了一套较为行之有效的环保绩效考核体制，环保绩效考核制度对于激励各级领导重视环保工作起到了积极作用，调研发现，环保绩效考核在整个干部政绩考核中还处于十分次要的位置，考核的结果亦未真正与干部的使用挂钩，激励作用不够，就此，报告提出了强化党政领导干部环保绩效考核的政策建议。     

直接作业环节的HSE管理

统计资料显示,90%以上的事故发生在直接作业环节,对环境的污染和破坏、对人体健康的损害也是在直接作业过程中发生的.在直接作业过程中引入HSE管理模式,不仅是HSE管理体系运行的必然要求,也是促进直接作业环节安全措施落实的实际需要.