HSE管理体系在承包国际合作项目中的应用

0 引 言 2000年6月至12月，长庆石油勘探局（以下简称长庆局）承包了壳牌公司长北区块“长1井”、“长2井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务，通过施工，按照壳牌公司要求，不仅为我们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，还带来了先进、系统的环境保护管理技术和方法，使我们颇受启发。 1 HSE管理体系的应用 壳牌公司在生产组织中，严格按照规范的HSE管理模式进行运作，即按照戴明PDCA循环模型，在计划（P）、行动（D）、检查(C)和改进(A)4个环节的循环过程中不断前进。壳牌公司认为第4个环节为反馈，即要按反馈的信息进行…     

延长的“围墙”——记中原油田安全管理“一体化”与“异体化”

中原油田在参与国内外市场竞争中,品尝到HSE体系一体化管理甜头,使企业的安全管理规范有序。他们结合自己的实际,勇于创新,建立了异体化监督机制,保证了一体化体系的顺利实行。中原油田在探索中不断延长着杜绝事故、安全生产的坚固“围墙”。     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

国内与国际工程中HSE管理的差异

石油、石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业，一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或预防，将可能导致相当大的危害或损失。为有效地减少石油生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司先后推行实施了HSE管理体系，使我国的石油、石化工业从勘探开发、石油储运、管道建设到油气深加工等领域在健康、安全与环境管理方面缩短了与世界石油发达国家的距离。但是这只是刚刚迈开了在HSE管理方面的第一步，深入具体的工作需要不断完善，从而实现真正意义上的与国际接轨。笔者结合工作实际，谈一谈国内与国际工程在HSE管理方面存在的差距。     

石油企业HSE应急预案实战演习研究

在HSE应急事件发生前进行应对HSE应急事件的实战演习，可以在很大程度上降低HSE应急事件带来的负面影响，因此被认为是应对HSE应急事件的有效措施之一。演习是按照每个石油设施现场所制定的应急预案进行和评价的。包含了对知识和反应时间的测试和练习，并由所有在场的人员参加，包括不同的班次和不同的工作区域。演习活动     

如何设计考核指标权重

在绩效考核指标确定以后，接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即，权重赋值。     

建立科学的职务分析系统

职务分析，就是把职工担任的每个职务的内容加以分析，清楚地确定该职务的应有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并确定操作人员在履行职务时应具备的技术、知识、能力与责任，即对某一职位工作的内容及有关因素做全面的有系统有组织的描写或记载，因此，职务分析也称为职位说明。国外人事心理学家从人事管理角度，提出了职务分析公式，     

实施HSE管理创新动态控制危险源

创新是一切工作的灵魂,安全工作亦如此.以下结合在扬子巴斯夫一体化工程项目中的工作实践,介绍中石化四建公司在HSE管理方面的一些创新的观念和措施.