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51.
52.
以润滑油新加坡项目HSE管理为研究对象,分析了新加坡HSE管理和国内HSE管理的不同点,确定了润滑油新加坡项目HSE管理存在难题,按照全过程、全方位、系统控制理论,提出了润滑油新加坡项目HSE管理具体措施。 相似文献
53.
何可 《安全.健康和环境》2012,12(7):53-54
中国石化华北石油局、华北分公司(以下简称华北局)是集石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务和油气销售为一体的大型国有企业。近几年来,公司全面加强对HSE工作的领导,深入分析和系统研究安全工作规律,创造性地提出了符合企业实际,适应新形势需要,具有全局意识和战略眼光的HSE人力资源配置与培养重要思路和措施,并通过实践检验取得良好成效。 相似文献
54.
强化作业现场HSE管理对HSE体系试运行的推动作用 总被引:1,自引:0,他引:1
体系文件编制完成以后,HSE管理体系将进入试运行阶段。体系试运行就是体系的磨合期,试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。此阶段,组织应加强运作力度,通过实施管理手册、程序和各作业文件,充分发挥体系本身的各项功能,及时发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和纠正措施,纠正各种不符合,修改体系,以达到进一步完善HSE管理体系的目的。 相似文献
55.
闫进 《安全.健康和环境》2012,12(12):14-15
中国石化集团公司在 2010年对辽宁、陕西新疆、内蒙古、四川、重庆、黑龙江、吉林、青海、宁夏、甘肃石汕分公司等11家新组建的区外销售企业进行HSE大检查时发现:区外公司HSE机构和人员配备力量薄薄弱,难以满足工作需要;短期内大量增加的新员工安全意识和业务素质不能满足企业快速发展的需要;大部分企业基础工作比较薄弱设备设施的安全监督管理存在薄弱环节:直接作业环节监管不严,施工安全管理不到位;租赁使用的汕库、新收购加油站安安全隐患较多.为此、安全环保局决定对区外销售企业进行HSE帮扶,帮助区外销售公司建立健全HSE管理体系、完善规章制度、开展HSE管理人员培训,提高HSE管理水平. 相似文献
56.
中国石油独山子石化扩建工程是根据国家进口哈萨克斯坦含硫原油、实施原油进口多元化战略需求建设的重点工程。工程建设指挥部明确提出工程建设“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。 相似文献
57.
PDCA循环模式是HSE管理体系运行的最基本方式,也是实现体系绩效螺旋式上升的重要手段.在体系运行的过程中,经过PDCA等各个环节以及各环节涉及到的诸多要素的不断发展与完善,体系的目标与方针得以实现.从管理体系实际运行的角度来看,整个体系运行过程中的PDCA循环又可以分为以下层次:单要素间某几个管理方面的相互影响与作用;几个要素之间形成的PDCA循环;大部分要素(关键要素)之间的作用;整个体系的PDCA循环.这几层次的循环模式也是相互交叉相互作用的.现以表1所涉及的工作为例,探讨这几个层次PDCA循环的相关性. 相似文献
58.
徐合献 《安全.健康和环境》2007,7(4):10-12
石油石化行业越来越多的施工作业和服务由各类承包商完成,承包商的HSE管理水平和表现如何直接影响石油公司的整体HSE业绩. 相似文献
59.
HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念. 相似文献