建立HSE管理体系强化企业安全管理

通过对HSE管理体系产生和建立HSE管理体系必要性的论述，较为详细地介绍了中国石油长庆石化公司推行HSE体系管理的过程和体会。     

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开

2006年5月31日至6月2日，集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开，来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。     

夯实基础抓好落实稳步建立安全生产长效机制

安全工作电视电话会议同时召开安全处长会议,具体部署工作会议任务,研讨落实措施.对照新形势下安全工作面临的新情况、新问题,提出相应对策,进一步夯实安全基础,落实安全责任,全面推行HSE管理体系,稳步建立安全生产的长效机制,为集团公司和股份公司完成全年经济效益任务、实现改革目标提供坚实的安全保证.     

港口可持续发展环保管理模式初探

简述了港口环境问题产生的原因，在概括了港口环保管理存在问题及现行环保管理模式的基础上，提出了可持续发展的基本概念及港口可持续发展所需要的条件，在此基础上，对可持续发展的环保管理模式进行了初步探讨。     

广州石化HSE管理体系建立实践

本文论述了广州分公司安全、环境与健康管理体系的特点,描述了体系建立过程所做的工作以及初步应用的情况,并就体系建立过程中的几个关键问题进行了探讨.     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

推行HSE管理体系的实践和成效

介绍了在推行HSE管理体系的过程中，在落实HSE责任制、提高员工HSE意识以及隐患治理、风险管理、变更管理、应急管理、承包商和供应商管理等方面的实践和收到的成效。     

HSE作业指导书在采油队的应用

为了进一步提高HSE管理水平,切实加强采油队在施工中的风险管理,我们在采油队推行了HSE作业指导书,实施以来,增强了职工的HSE意识,规范了HSE管理,有效地防范了作业风险,取得了良好效果.     

提高认识 明确目标 全面推广HSE管理

HSE管理体系是企业为适应不断提高的经济、生活水平需要而进行管理创新的成果 ,是石油石化行业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。2002年7月份 ,我公司根据集团公司关于体系建设工作的总体安排 ,结合自身实际 ,在机构扁平化改革到位后正式启动了HSE管理体系的创建工作。历时1年 ,公司建立HSE管理体系的基础性工作已经完成 ,目前正进入管理评审和对外发布的最后关键阶段。虽然体系仍然存在这样那样的问题 ,但“以人为本”、“关注安全、健康和环境”以及“事前管理”等体系理念已渐渐深入人心 ,体系的管…