关于开展“我与HSE”有奖征文比赛通知

为迎接2008年“安全生产月”活动,进一步提高广大职工的安全、健康、环保意识,展现企业安全文化建设的成果,本刊编辑部拟组织开展“我与HSE”有奖征文活动。     

HSE管理体系实施中的难点及对策

分析了HSE管理体系实施中存在的问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,提出了相应的对策和建议.     

HSE管理在集输站库中的应用

作为采油厂甲级要害部位的集输站,由于其特有的工作特点和不同的工作介质,具有易燃、易爆、易污染的潜在危险.在集输站的管理中引进HSE管理体系,可以更好地将健康、安全、环境融为一体,有效控制事故的发生.     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

壳牌公司HSE管理经验分享

壳牌石油公司是世界上第三大石油及天然气公司,拥有石油、天然气可采储量120亿桶,日产量350万桶油当量,业务遍及全球135个国家.壳牌的HSE管理体系经过了从上世纪60年代至今的演变和完善,在公司形成了独特而行之有效的HSE文化和体系.笔者于2006年12月曾赴马来西亚,参加了壳牌的HSE管理培训,受益匪浅,在此与各位分享.     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

炼化企业HSE培训初探

为了加强安全管理,提高员工HSE能力,世界上知名的跨国公司如:埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

海绵城市PPP项目绩效考核体系的优化与提升

海绵城市建设与PPP相结合是城市规划建设与管理的一种创新模式,但海绵城市建设项目往往由于边界不清等因素导致其绩效考核难度加大。2019年,第1批海绵城市试点城市正式进入运营阶段,许多海绵城市PPP项目也将陆续进入绩效考核阶段。为制定科学有效的海绵城市PPP项目绩效考核办法,在辨析PPP项目绩效评价与绩效考核异同的基础上,构建了以政府实施机构为主,第三方机构为辅,竣工验收考核、可用性绩效考核、运营绩效考核相结合的三级绩效考核体系,明确考核内容及方法,针对含有多责任主体的绩效考核单元,提出了以径流水量和污染物总量为核心的责任分担方法。以期为我国今后应用PPP模式建设海绵城市提供思路,为项目绩效考核办法制定提供参考。