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<正>事故的代价往往是惨痛的。这痛有时会伴随一家企业十几年的时间。对于企业来说,事故带来的不光是经济损失、人才损失,还会损害企业形象。有些事故给当地环境带来的影响,甚至在十几年后的今天仍然存在。以安全文化闻名的杜邦公司曾经发生过重大事故。爆炸曾夺走了杜邦家族成员的生命,而杜邦引以为傲的安全文化就是在血的教训中形成的。分析事故原因、避免类似事件再次发生、制定新制度……这些虽不能弥补事故带来的创伤,但可以最大限度发挥事故的价值,从失败中寻找成功的答案。 相似文献
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杜邦安全管理对我们的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
1杜邦的安全文化 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视.杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司.1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸;任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等.杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一.他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程.安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为. 相似文献
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<正>2010年1月,在美国西弗吉尼亚州的杜邦公司贝尔工厂,连续发生了3起化学品泄漏事故,造成1人死亡。为什么在这么短的时间内会有频繁的泄漏事故发生?事故调查发现了哪些管理和工艺漏洞?杜邦公司1802年成立于美国特拉华州威明顿市,曾经是一家火药制造商。到20世纪初,杜邦公司已经发展成为当今世界上最大的化学品制造商之一,拥有80个国家的5万8 000多名员工。杜邦公司对于事故预防的重视是世界公认的,自从早期生产炸药开始就一直如此。多年来,杜邦公司管理层试图通过完善安全保护措施,把工人的伤害率降到零。最终,杜邦公司得到了整个行业的认可,成为了安全的改革者和领导者。但是在2010年1月,杜邦公司的安全声誉受到了动摇,就在美国 相似文献
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《中国个体防护装备》2014,(5):21-21
美国国家公共广播电台称,西非埃博拉病毒的爆发大幅促进个体防护设备的市场需求。这种医护人员所穿的聚乙烯纤维增强防护装备,可分为Tychem C防护服和Tyvek外套,由杜邦公司生产,可保护医护人员不受病毒感染。因需求旺盛,杜邦公司近期产量已扩大三倍。而Kleenguard 防护服生产商金百利克拉克增产之日也已为期不远。 相似文献
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2010年11月9日,位于美国纽约州布法罗市的杜邦公司耶基斯化工厂发生了一起爆炸事故。事发时,一名承包商焊工和工头正在装有易燃氟化乙烯的常压罐顶对搅拌器的支架进行维修。爆炸发生后,焊工因钝伤当场死亡,工头除一级烧伤外,还受到一些轻伤。罐顶几乎被整个炸掉,与搅拌器组件一起悬挂在罐壁上(见图1)。罐区和附近的厂房因超压而轻微受损。 相似文献
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在日前举行的中国北京国际科技产业博览会上 ,国际著名的杜邦公司表示寻求中国合作伙伴 ,投巨资生产燃料电池、以玉米为原料的纤维和可降解塑料产品。据介绍 ,燃料电池是数年后将广泛应用的新一代环保型电池。中国是全球第二大玉米生产国 ,以玉米为原料的纤维和可降解产品在我国的市场和商机极为可观杜邦将投巨资进入中国环保产业@何婷 相似文献
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