浅谈县级环境监测站污染源监督监测的样品采集

县级环境监测站污染源监督监测普遍存在监测任务与人力、财力的矛盾,而污染源样品的采集又是污染源监督监测的主要组成部分,笔者从污染源监督监测管理的实践出发,谈谈怎样以较少的人力和费用,取得有代表性的样品,从而得到有实用价值的可靠数据,更好的为环境管理和经济建设服务.1 确定合理的采样频率采样频率的高低受多种因素的影响,但主要是依据管理的需要和监测站的监测能力来确定.采样频率过低,不能适应环境管理的需要,不能起到监督监测的效能;采样频率过高,会使环境监测的负担过重,不利于提高监测质量.因此,确定合理的采样频率十分必要.确定采样频率的方法较多,主要的方法有如下几种:     

试论三级环境科研监测所站的经费管理

环境科研监测经费是开展科研监测的基础条件之一.科研监测工作量的不断增加,需投人大量人力和财力.因此,加强经费管理,最有效地发挥作用,是所站管理中的一项重要内容.本文联系我站环境科研监测经费管理的实际情况,就三级环境科研监测所站的经费管理进行初步探讨.一、三级科研监测所站的经费管理我站是以环境监测科研为主的研究机构,自1986年起,就重视科研监测经费管     

实行岗位目标定量考核是县级监测站内部改革的有效途径

目前,县级站普遍存在任务重,人手少,条件差,经费短缺等问题.怎么办?解决问题的途径在哪里?射阳县环境监测站在深化改革中,坚持为环境管理服务,通过实行岗位目标定量考核,加强自身建设中找到了一条较好途径.一年多来,射阳站在政治思想、业务工作、监测质量、行政后勤等多方面实行岗位目标定量考核.提高了职工的政治思想水平和业务工作积极性,监测质量上去了,职工收入也有了增加,并被评为江苏省先进县级监测站,为此,本刊还将陆续报导射阳站党支部、射阳县环保局在监督和领导射阳站实行岗位目标定量考核中的经验,同时,也寻求更多地解决问题的有效途径、加强环境监测为环境管理服务,在全面推行八项制度和措施中实现环境监测站的自身价值.     

张家港市环境监测站创建标准化站的探索

目前，江苏省标准化站建设尚处于尝试，摸索阶段，为加快环境监测站的标准化建设，张家港市环境监测站分析面临的新形势，统一思想，领导重视，制订实施计划，上下共同参与，提高监测站综合水平，在提高标准化站创建水平中进行尝试。     

建立经济核算制是监测站自我发展的需要：试论环境监测站管理体制改革

我国经济体制、政治体制改革正在不断的深入。在公有制前提下发展多种经济成份和实行多种分配方式,是我国社会主义初级阶段中一件历史性的重大突破。我国环境管理上多年行使的那种公对公、部门对行业单一的环境监督模式已不完全适应改革开放中经济发展所出现的新形势。针对多种经济发展的现状所带来的环境污染问题,必须加强     

成都市环境监测中心站简介

成都市环境监测中心站始建于1976年，是国家二级环境监测站。技术力量雄厚、设备配备齐全、质量管理严格、监测手段先进、监测对象广泛。具备开展大气、水体、噪声、振动、放射性、电磁辐射和固体废物等环境要素近400个项目的环境监测能力和资质。     

作环境 的忠实代言人——浦东新区环境监测站简介

浦东新区环境监测站以作环境的忠实代言人为使命，努力加强硬件和软件建设，以争创一流设施、一流人才、一流业绩、一流文化的“四个一流”为目标，积极开展环境质量监测，污染源监督监测，信访监测及环境污染事故应急监测。     

实验室认可的设备质量管理

阐述了实验室认可中设备质量管理的重要性。指出环境监测站应提高认识，树立设备质量管理理念；创新机制，构建设备质量管理体系；突出重点，健全设备质量管理制度，包括评审制度、验收制度、使用制度、记录制度和核查制度。     

基于三级分层框架的农业气象灾害多风险评估

农业气象灾害多风险评估对于防灾减灾、制定风险对策具有重要意义。根据1980—2015年陕西省农业气象灾害年度统计资料和2015—2018年农户调研数据,运用贝叶斯网络、贝叶斯分层模型（BHM）等多风险评估方法,分析陕西省农业气象灾害的变化趋势、灾害间相互作用以及生计资本对于不同作物脆弱性的影响。结果表明：（1）1980—2015年陕西省洪涝的灾害率和灾害强度显著下降,斜率分别为0.17%、0.7%,冷冻的灾害率显著上升,斜率为0.25%,干旱和风雹灾害无明显变化;（2）干旱和洪涝显著影响其他灾害,各种灾害之间存在复杂的相互作用;（3）增加有效灌溉面积率、农作物种植面积、农村用电量和农用磷肥施用折纯量等生计资本指标,可以显著降低脆弱性。本文有助于提高农户对农业气象灾害的适应能力,为预防和治理农业气象灾害提供决策参考。     

环境监测站实验室认可的实践与思考

简述了国家实验室认可的依据和程序，结合成都市环境监测中心站通过国家实验室认可的经验，提出了该项工作的重点：建立完善的文件化管理体系；重视关键岗位的人员配置；领导重视、发动全员参与，加强全员的培训；重视日常运行记录的规范性和完整性；重视管理体系的内审和管理评审；重视不符合项的及时整改和有效性监督。