绩效管理难点解决方法之二：定性工作量化考核的有效方法

定性工作的量化考核是绩效管理当中的一个难题，也是困扰管理者的一个疑惑。销售部门有业绩指标，生产部门有成本指标，这些都被称为“硬指标”。而以定性工作为主的职能部门似乎很难找到几个硬指标，同时，定性工作不同于定量工作，它既量化结果，又要控制过程。这样一来，使定性工作的考核难上加难。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

结合战略管理工具——平衡计分卡,建立了基于平衡计分卡的企业环境业绩评价模式,并用模糊综合评价法进行了评价,将环境业绩提升到战略层面,从而能够更科学、合理的评价企业环境业绩。     

省环保厅向社会作出5项承诺

在全省“干部作风建设年”活动中,环境保护厅高度重视,认真贯彻落实省委、省政府关于开展干部作风建设年活动的重要部署,推出了一系列规定和措施,向社会公开承诺,努力把环保部门建设成为加强作风建设的排头兵,成为践行科学发展观的示范领域,以奋发有为的工作业绩优化经济社会发展,为人民群众环境权益的维护履好职尽好责。本刊编辑部开辟“干部作风建设”专栏,宣传好经验、好做法、好典型,加强对省厅开展干部作风建设辛活动的报道。     

应变的状态

成立于60年前的索尼公司以其具有创意和高质量的电子产品称雄于世,然而在模拟时代向数字时代转型中,没有正确地实施应变战略,经营业绩节节败退。虽然近期这个模拟时代的巨人似乎正在走出亏损的泥潭,但人们也在疑问：什么是索尼的未来？     

风险管理借力"三驾马车"

中海油田服务股份有限公司（英文简称COSL）在风险管理中,采用工作风险分析（英文简称JSA）、员工行为观察卡、安全建议三项安全管理工具来提高一线作业单元的安全业绩,这三项安全管理工具,又被称为“三驾马车”,寓意为公司安全保驾护航。从2004年“三驾马车”在公司钻井事业部开始试点,到2006年在油田服务公司全面实施,COSL两年多来,在作业量、大型设备及人员增加的情况下,事故率却在以每年10%的速度递减。[编者按]