“安全”班长孙秋宏

靖江市供电公司送变电运行工区操作队班长孙秋宏，热爱本职工作，牢记责任，心系安全．在平凡的岗位上做出了不俗的业绩。最近，她被该公司评为“十佳女职工”。     

建立过程控制的动态管理机制

基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定；一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

唐钢：全方位递延滚动绩效考核

长期以来，唐钢销售公司科级管理人员职责不清、指标不明的问题一直没有得到解决，也就没有对科级管理人员真正意义上的绩效考核。即便是每年年终组织职工群众进行测评打分，也只是凭个人好恶，不能全方位反映被考核后的真才实干和工作业绩。这些情况严重制约了销售公司市场的开发、管理的创新和队伍素质的提高。     

爸爸，我心中的大树

这是一篇女儿对父亲深切怀念的文章，字里行间流露的全是浓浓的思念和深深的敬佩。孟祥民的在天之灵如果有知，想来也会欣慰。 孟祥民，男，汉族，1963年8B出生，卒于2011年7824日。1981年10月参军，1985年2B加入中国共产党，1996年转业分配到淄博市环保局淄川分局，任监察大队监察一科科长，先后被评为淄博市环保工作先进个人、淄川区十大环保模范人物。孟祥民同志转业15年来，长期战斗在环境保护工作一线，爱岗敬业、廉洁奉公、无私奉献，尤其在身患绝症的情况下，以超越常人的毅力和干劲，边治疗边工作，做出了无愧于党和人民的工作业绩，以实际行动诠释了一名共产党员的高尚品德和人生价值。     

注意全方位的安全

瓦克集团是一家德国的跨国化学公司,生产各类先进的特种化学品,在许多领域居于世界领先地位;从事属于高危行业的化学品生产．瓦克公司的安全业绩同样是有目共睹的。他们在生产安全．员工健康和环境保护方面是如何操作的?我们从下面的文字中可见一斑。     

以人为本落实责任强化监管努力争创国际一流 HSE 业绩——中国石油化工集团公司 HSE 工作报告(节选)

一、2010年HSE工作筒要回顾（略） 二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题（略） 三、2011年HSE工作目标任务     

海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

论环境管理会计

如何利用环境财务会计信息为企业内部管理层进行经营决策、投资决策服务是环境管理会计的研究内容。目前,国内有关环境管理会计的研究还很欠缺。从环境成本的核算与管理,环境投资决策分析及环境业绩评价3方面对环境管理会计的核心内容进行了探讨。     

绩效管理难点解决方法之二：定性工作量化考核的有效方法

定性工作的量化考核是绩效管理当中的一个难题，也是困扰管理者的一个疑惑。销售部门有业绩指标，生产部门有成本指标，这些都被称为“硬指标”。而以定性工作为主的职能部门似乎很难找到几个硬指标，同时，定性工作不同于定量工作，它既量化结果，又要控制过程。这样一来，使定性工作的考核难上加难。