张家港联合铜业有限公司安全文化建设纪实

安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。张家港联合铜业有限公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”,紧密结合安全生产实际,用易于接受的安全理念、全方位的安全教育打造出具有特色的企业安全文化,为实现2008年度安全生产无事故奋斗目标提供了有力的保障。     

安全生产长效管理典型企业常材供的“法宝”和“秘诀”

常州建筑工程材料供应有限公司成立于1976年,是住房和城乡建设部指定的全国中小型城市发展商品混凝土的典范单位,是预拌混凝土的专业生产企业。目前公司拥有各类专业技术人才110多名,5条环保型混凝土生产线,混凝土搅拌车70辆,拖式泵6台,汽车泵12台,年设计生产能力200万立方米,可随时供应C10-C70各种标号多种功能的混凝土。2008年,公司完成产值3．5亿元,上缴利税2700万元。     

推进村（社区）安全管理规范化建设提升安全监管水平

随着市场经济的深入发展和地方政府招商引资的不断强化,村（社区）级经济快速发展、产业结构不断转型升级。部分村（社区）年工业销售收入达10亿、20亿甚至100亿元以上,但由于有些地方政府还存在着重经济发展,轻安全生产管理的思想,使得部分村（社区）在安全生产管理上存在着不少问题,辖区内企业安全生产事故频发。因此,在村（社区）级经济社会持续、快速、     

创新思维 丰富内涵 营造氛围——江苏宏安集团以企业文化建设促进安全生产侧记

连续四年跻身全国煤炭工业百强企业的江苏宏安集团,企业文化建设硕果累累,近年来先后被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业,被江苏省总工会授予“江苏企业劳动保护示范工会”,被江苏企业文化研究会评为“江苏省企业文化先进单位”。今年,江苏宏安集团的企业文化建设更是获得了大丰收,继安全生产月中连获四项一等奖后,     

班组安全“碰头会”不能丢

一、强化班组建设的系统性系统性管理是一项工程,要强化班组建设,一是要提高职工思想认识,解决职工的模糊认识,逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系,按照系统分类,最终变成具体的、井然有序的职工行为,从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状,剖析一个部门（车间）直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。     

张家港市安监局组织学习《信访条例》

最近,江苏省安全生产宣教中心组织编写了《企业自主安全管理》一书,该书是企业自主安全管理经验与教训的汇集,是企业领导、安全管理干部在安全生产过程中责任与智慧的结晶。     

邵武煤业公司新貌

邵武煤业公司前身为邵武煤矿,属一矿一井的国有煤炭生产企业,原生产能力核定为45万吨／年,在经过50年的持续开采,资源已渐近枯竭,自2002年起实施闭坑准备工作。2007年底,在省、地政府和福煤集团公司领导的大力支持和指导下,邵武煤矿顺利闭坑,并同时办理成立邵武煤业公司,实施边角煤炭开采,核定生产能力为21万吨／年。     

多级模糊综合评价方法在航空企业安全评价中的应用

基于模糊数学理论,简述了模糊综合评价数学模型的建模步骤,并将其引入航空工业企业安全评价.在建立多层次安全评价指标体系的基础上,通过定性与定量相结合的层次分析法确定评价因素的权重.以航空工业某企业的实际管理情况为例,把企业系统分成若干个评价单元,进行模糊层次分析评价,运用评价安全等级特征向量对模糊综合评价结果进行处理,得出了企业的安全等级,从而为企业制定防范措施和管理决策提供科学依据.研究表明,该方法可操作性强、效果较好,可在航空工业企业的安全评价中广泛应用.     

第78届中国国际劳动保护用品交易会（CIOSH）成功举办

受国际金融危机影响,从2008年下半年开始,中国PPE行业与其他行业一样,出现市场景气指数下降,合同订单减少,出口数量萎缩.在这样不利于行业发展的条件下,经多方共同努力,2009年5月12～14日在上海光大会展中心举办的第78届中国国际劳动保护用品交易会却逆势而进,无论在展会规模、参展企业数量和专业观众人数上都创出历史新高.     

OSHA要求美国高疾病与伤害率企业整改工作环境

美国职业安全健康局（OSHA）近期向全美13,500多家企业发出通知,要求这些企业立即采取措施,对其工作场所环境进行整改,以降低工作场所中疾病与伤害率．改善工作场所的安全健康工作条件。这些企业是依据OSHA2008年对80,000个工作场所进行调查的数据来确定的。调查显示,这些企业的工作场所疾病及伤害率是全美平均水平的2倍之多。通知同时附有该企业疾病与伤害率数据及OSHA标准清单。