全员行动保安全--广西玉柴机器股份有限公司“安全生产月”活动综述

第21个全国“安全生产月”活动期间,广西玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴股份”)紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,根据疫情防控形势,结合公司实际开展了一系列形式多样、内容丰富的特色宣传教育活动,公司上下营造出了人人关心安全生产、全员参与安全发展的浓厚奥论围。     

落地六项责任 生根百年平安

徐州市卓美彩色印刷有限公司以“六责”为安全管控抓手,即:全员责、主体责、示范责、岗位责、考核责、定员责,开展了一系列安全活动,为实现2020年安全“零事故”保驾护航。     

重视安全的技术 管理 文化三属性

一位安全界的同行与笔者分享了一个非常好的安全管理案例:他们公司的安全管理部与信息技术部联合推行了"每日一题"的做法。早晨,当办公人员要上班使用电脑时,电脑开机就会进入"每日一题"的界面,只有正确回答电脑弹出的选择题后,才能进入电脑桌面,开始其他的操作。通过这种做法,提高了员工的安全意识和知识,让员工对相关安全法规,公司安全制度、标准掌握得更牢固了,也实现了办公人员在安全管理上的全员参与。每天开机答题还变成了一个很有仪式感的事情。     

推行“现场总管”信息化系统

笔者认为,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审"。图为某企业安全管理人员到现场进行作业许可审批。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业对部分作业采取"作业许可"管理方式值得推广,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审",进而促进相关人员责任更好地落实,切实发挥作业许可应有的作用。     

安全文化提升平台——安全行动积分

万华化学(宁波)有限公司(简称万华宁波公司)安全管理的基础精髓在于全员区域安全责任制,即要发动全员力量,通过体系化的管理,让每一个层级、每一个团体、每一名员工都能履行好应担当的部门/岗位职责,进而助力团队目标的达成。但对于员工能否很好地按照公司的文化导向,管理者的期望,制度的要求去落实执行,是带问号的,或者更直接地说,被动接受执行往往是大打折扣的,不能单方面期待。除了"要求",更要"赋能"。