扎紧安全“篱笆”,杜绝“三不管”

安全生产是一项复杂的系统工程,是一项综合的、全方位的、连续不断的任务,需要时时有人问、事事有人抓、处处有人管。但一些事故暴露出,在有些区域、领域和时段,还存在三不管现象,安全管理断档,风险管控失控,最终导致事故发生。所以,要不断健全完善安全生产责任体系,杜绝出现三不管现象。     

建立长效机制推广互联网+大数据智慧安全监管

安全生产事关人民群众生命财产安全,事关改革发展和社会稳定的大局。企业安全事故时有发生,这些安全事故发生充分反映了企业本质安全管理存在重大问题,企业安全隐患排查治理机制不完善,安全责任落实不到位等。为扎实抓好信息化建设与应用工作,构建安全生产风险分级管控及隐患排查治理的长效机制,实现安全生产监管监察信息系统的互联互通、信息共享,进一步落实企业单位安全主体责任。     

推进排污许可证制度提高污染源精细化管理水平

排污许可制度改革是我国十三五期间一项重大内容。宁夏自2017年开始全面推行排污许可制改革,积极推进排污许可证的核发。本文对宁夏排污许可证制度落实情况进行梳理,并从工作机制、证后监管、信息化平台、培育第三方服务等方面提出对策建议。     

栖霞区试点先行 以信息化推动监管精细化

南京市安委会创新网格化社会治理体系,将科技信息化充分融入应急管理,推出安全生产网格一体化平台,选取栖霞区马群街道首批试点,通过信息化、网格化管理,全面排查辨识基层各类安全风险点和安全隐患点,实现早期介入,科学处置。     

退役工业固废填埋场地再利用的全寿命环境风险特征

通过现场采样和过程模型模拟等方法研究了典型退役工业固废填埋场地（DISWL）原位开发条件下的健康风险及长期演化规律.结果表明,经过近20a的浸出和降解,86%的废物浸出浓度依然处于有害水平,70%的废物不宜直接作为建设用地土壤.直接作为建筑用地开发利用条件下,由于DISWL的性能退化会导致有害组分的浸出和渗漏增加,由此导致地下水水质超标概率经历从无（短期）到有（中期,个别物质如总氰化物T-CN和易释放氰化物F-CN）,再到后期的较大概率超标（T-CN和F-CN）的渐变过程;同时,场地利用过程的健康风险也逐步增加,来自于As的致癌风险和自于T-CN的非致癌风险,分别超过风险可接受水平的81~179倍和55.32~224.3倍.上述结果提示DISWL场地开发再利用的风险评估和管控策略应重点考虑长期风险.对于长期风险不可接受的场地,通过降低废物中毒性物质的浸出浓度可实现长期风险可接受,并提出了相应浸出浓度限值的计算框架和方法.     

辽河石油勘探局环保工作结硕果

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的骨干企业，辽宁省重点企业。主要为油气田勘探开发建设提供全过程服务。局机关设在气候宜人，风景秀丽的中国新兴石油化工城市-辽宁省盘锦市。主要施工、钻井、作业地域为辽河盆地．开鲁盆地和渤海湾北部滩海地区。近几年，在其他省区和国外的石油勘探开发以及石油化工和非油资源的开发方面，也有长足的发展。多年来．在国家环保总局、石油天然气集团公司和辽宁省人民政府的直接领导下．     

清洁生产审核在医用材料企业的应用研究

清洁生产审核是实现节能减排目标的重要保障,某医用材料企业根据清洁生产的要求,从原材料和能源的替代、技术工艺改造、设备维护和更新、过程优化控制、产品更新或改进、废弃物回收和循环利用、加强管理、员工素质的提高以及积极性的调动8个方面分析研究,产生了28项清洁生产方案,其中包括26项无/低费方案和2项中/高费方案,可获得很好的环境效益和经济效益。     

5-氯水杨酸生产废水精细化循环利用的研究与实践

化工产品5-氯水杨酸的工艺废水中有机物浓度较高,母液中有大量残留5-氯水杨酸钠。本文通过酸析-铁碳微电解耦合芬顿氧化处理该工艺废水,回收5-氯水杨酸,降低废水CODCr,提高其可生化性。首先考察了pH对酸析的影响,结果表明pH为1.5左右时,5-氯水杨酸和CODCr去除率分别达到了99.9%和92.7%。然后对铁碳微电解耦合芬顿氧化对废水处理的处理条件进行了优化,结果表明在废水pH值为3.2时,铁碳粉投加量为0.05%,反应时间120min,双氧水投加量为0.5%,反应120min,中和沉淀出水,其CODCr去除率可达55%左右,出水可进生化处理系统。     

国际电网河南省电力公司狠抓生产作业管控

本刊讯今年以来,国家电网公司实施“两抓一建”（即抓执行、抓过程、建机制）安全风险管控活动,河南省电力公司积极落实有关要求,召开安全风险管控活动宣贯会,并制定了相应的活动实施方案。     

集团企业如何选择跨地域子公司管控模式

公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处子公司的管控问题,尤其是当异地公司具有子公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理中必须选择适合的集团管控模式管理集团。根据集团总部的集、分权程度不同而划分,目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团管控模式,分别是"财务控制型"、"战略控制型"和"运营控制型"三种管控模式。