KYT危险预知训练

什么是KYT？ 危险预知训练简称KYT（Kiken Yochi Training）,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自我管理”活动,目的是控制作、№过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

安全生产风险管理体系在县级供电企业的应用

正安全生产风险管理体系(以下简称体系)以系统化、流程化、规范化的思想,树立持续改进的理念,从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式,对电网企业安全生产将起到"标本兼治"的作用。     

基于CDR的典型大跨梁桥施工全过程抗震安全评价

为减小施工桥梁的地震损失,基于桥梁在施工过程中发生地震损伤和破坏的现实,以3座典型大跨悬臂施工连续梁桥为对象,在分析地震需求和抗震能力的基础上,采用能力需求比(CDR)法,研究大跨梁桥施工全过程的抗震性能和抗震安全性。研究结果表明,在悬臂施工全过程中各构件各部位的能力需求比均大于2.5,悬臂施工全过程结构抗震安全;抗震易损的部位分别位于墩底、桩顶和1号-GPZ(KZ)3SX支座;最小能力需求比集中于8号梁段、9号梁段、边跨合龙、中跨合龙和桥面施工等阶段;抗震设计应在施工的维度上,重点关注地震风险相对较大的施工阶段,确保抗震安全。     

万年矿 3A管控 数字矿山

近年来,峰峰集团万年矿（简称万年矿）紧紧围绕＂科学发展,幸福万年＂战略愿景,坚持把创新作为提升职业安全管理水平的重要手段,进一步解放思想,以观念创新领跑思维、管理方式的变革,不断加快管理创新、技术进步和产业升级,推动了矿井持续、稳定、健康发展。只有起点没有终点万年矿党政领导班子始终坚信＂创新是企业发展的根本动力、活力源泉＂。只有引导广大干部职工转变观念,增强创新意识,     

河北省焦化企业土壤环境调查及风险管控与修复技术概况

本研究基于河北省重点行业企业土壤环境调查数据,对河北省典型焦化企业生产现状和污染情况进行了统计分析.截至2020年,河北省焦化企业总计106家,约41％的企业仍在产,企业总体生产年限较长,集中在5～15年和15年～30年两个时间段.经调查分析,河北省在产和关闭搬迁焦化企业土壤受污染情况严重,近一半在产焦化企业存在土壤污...     

安全精细化管理在秀强股份的应用

正江苏秀强玻璃工艺股份有限公司,是中国最大的光伏镀膜玻璃制造商之一。公司主要生产:光伏镀膜玻璃,TCO玻璃,家电彩晶玻璃,LOW-E玻璃,真空绝热板(VIP)等五大系列近千个品种。在     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

在小巷出口守候

抢劫发生的时候,熊英一下子蒙掉了。她记不住抢她的人有几个,抢她的人长得什么模样,她甚至说不出劫匪的任何一个特征。她前一年刚从江西来莆田打工,对莆田不是很熟悉。萍很友好地打她的电话,请她务必来警务中心一趟。到了中心,萍很耐心地询问各个细节。但是