基于风险管控的污染地块修复模式概述

基于风险管控的理念,结合风险产生的3要素(污染源、暴露途径和风险受体),分别介绍了污染地块治理修复的多种可选修复模式。在多层次风险防控的思路下构建污染地块的修复模式,可以为污染地块的安全利用提供多样化的解决方案。     

基于状态空间法的填海造地供给规模评定模型构建

针对我国填海造地快速发展过程中,其规模控制缺乏科学制定依据和有效、可量化的管控标准的现实需要,制定了填海造地供给规模评定的总体研究路线,梳理了评定的指标体系。在此基础上依托状态空间法对国内一般性填海造地区域进行了基于现实条件的最大供给能力评价,给出了填海造地供给规模计算的数学公式和直观表达的三维评价模型。并最终通过对填海造地规模确定规律的研判,提出了在填海造地区域选择、地域比较等方面的管控标准和对策建议。     

长输管道工程项目HSE管理顶层设计的构建与应用

针对长输管道工程项目中存在的各参建方HSE管理衔接不畅,执行力度不一等问题,从项目管理方角度出发,提出了长输管道工程项目HSE管理顶层设计理念。构建了以项目HSE管理体系要素建设为载体,HSE管理工具为落地保障,审核为持续改进方式的顶层设计模型。应用结果表明,HSE管理顶层设计能够有效增强管理方对项目建设中HSE风险的管控力度,为长输管道建设项目HSE管理提供了参考依据。     

加强环境监测全过程质量管理的措施分析

环境是人类赖以生存的必要条件,是人类以及经济社会可持续发展的首要前提,因此,必须加强环境监测的管理,确保数据的准确性,能够及时、全面的为环境管理者提供决策依据。本文结合笔者自身的工作经验,对环境监测的全过程质量管理措施进行了重点分析,以便从根本上提高环境监测的质量。     

杨浦区用EHS信息化于段管控滨江建设安全风险

杨浦滨江建设积极引入社会第三方技术服务专业力量,不断探索和实践安全风险管控新模式,在信息化大背景下,将安全生产管理工作与信息化相结合,利用信息化技术提升安全生产管理水平,应用EHS（健康、安全与环境一体化管理）信息化手段来解决滨江建设遇到的安全问题。     

西南油气田分公司落实环境风险管控实践

环境风险评估是企业执行国家《突发环境事件应急管理办法》要求的必经之路,但由于现行评估方法的不适宜性,西南油气田分公司通过研究和探索,建立了一套适合自身行业特点的环境风险评估方法,并对评估出的环境风险进行有效管控。根据实际情况建立适用的环境风险评估方法,建立合理的环境风险管控机制,研究了采用该方法用于站场和管线的评估情况,分析了存在的问题及建议。     

滨河城市洪涝精细化模拟——以蚌埠市为例

滨河城市洪涝模拟涉及地表、管网和河道等不同水流运动特征的区域,需要解决模拟中密集建筑和复杂管网的问题,并实现外洪、内涝及其耦合计算.基于蚌埠市洪水风险来源和地形地貌特征,构建了河道、城市地表和城市管网耦合水动力数学模型.河网一维模型采用实测洪水资料进行率定与验证,沿程主要测站水位和流量模拟值与实测值误差较小;地表二维模型采用设置阻水导水构筑物、分区域布置糙率、干湿边界判断等方式对模型进行优化,能够反映城市复杂地表特征,水流运动合理;管网模型通过专家咨询、现场调研和外业测量等方式对模型进行了校正;采用闸、堰、泵站和集水井等构筑物对不同模型进行耦合,实现不同区域水流的动态互馈,模型可以作为洪涝精细化模拟和预测的计算平台.以蚌埠市为例,模拟了蚌埠市城区不同洪涝频率遭遇情况下外河溃堤洪水和城市暴雨内涝淹没情况,分析了淹没水深等洪涝要素,指出了外洪的高风险区域及洪水防守要点、城区易涝区及积水水深等,可为蚌埠城市防洪决策、应急预案和防汛抢险措施制定,以及城区防洪排涝规划和设计等提供支持和依据.     

员工依恋风格对间接不安全行为的影响

为加强对不安全行为,尤其是间接不安全行为的管控,本文对依恋风格进行分类,并分析依恋风格与间接不安全行为的关系,然后通过制订出的依恋风格量表了解员工的依恋风格,并根据依恋风格对间接不安全行为进行管控.研究表明:依恋风格可分为安全依恋和非安全依恋.可从人员选择、合理分组和安全依恋启动3个方面对间接不安全行为进行管控.     

创新是文化产业的生命力之所在

要积极推动社会主义文化大发展大繁荣,大力发展文化产业是题中应有之义。发展社会主义文化离不开创新,而发展文化产业更离不开创新,可以说创新是文化产业的生命之所在。发展文化产业,一定要把树立新的文化发展观贯穿于文化创新和文化发展的全过程,冲破一切束缚文化发展的观念、做法和体制弊端,自觉以新的观念看待新的事物,以新的思维研究新的情况,以新的办法解决新的问题,以新的举措打开新的局面,着力进行体制机制创新、内容创新、文化业态、载体和传播方式创新,解放和发展文化生产力。     

浅议QHSE目标的动态管理

随着管道公司近几年QHSE管理体系的推行和逐步深入,基本实现了输油生产的全过程控制.在体系已经建成的基础上,如何进一步强化QHSE管理体系目标的动态管理将是下一步体系工作的重点.结合秦京输油气分公司实际,对目标的动态管理进行初步探讨.