安全生产标准化七字话——山东核电设备一级标准化达标有感

安全生产标准化,岗位达标规范化,规程遵守常态化,专业达标全面化,基础管理优策划,息息相关你我他。职责铭记要到家。平安是福乐哈哈。隐患最终消除它。明细责任首位挂。制度健全程序化,培训教育针对化,应急演练多比划,执行力度要加大。意识培养招数佳。现场逃生救命花。     

核电EPC模式下如何有效落实HSE岗位职责

<正>目前核电总的建设模式为EPC,在这种模式下,总包单位按不同的职责分工,设置不同的管理职能部门,在公司领导下项目部分施工部、质量安全部、控制部、综合部、设计管理部、采购部、人力资源部、质量监督部(此部分的职责由监理公司承担)、合同管理部、财务部、信息管理部等职能部门,对于安全管理职责及HSE职责的落实存在职能重叠,管理不到位现象,从而致使现场易发安全事件。如何有效落实HSE职责成为EPC下大家共同关注的问题,笔者     

聚焦——走进国家核电

2012年11月30日,位于山东海阳的国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）所属山东核电设备制造有限公司通过国家一级安全生产标准化企业的评审验收,成为我国核电行业首家安全生产标准化一级达标企业。2012年初,国家核电启动安全生产标准化建设工作,并将其作为“管理对标提升年”的重要活动之一。山东核电设备制造有限公司正是其中的一个试点。     

核电安全风险管理、信息公开与法律保障

日本核事故在世界范围内重新引发了人们对核电技术安全性的热议。为了有效防范核电安全风险,除了技术上的努力之外,还需要加强对核电安全的风险管理、促进核电信息公开和建立核电安全法律保障体系。     

阳江核电 接受安全国际标杆评审

本刊讯10月19～20日,中国广东核电集团公司（简称中广核）对中国核工业华兴建设有限公司（中核华兴）阳江核电项目部等主要参建单位进行国际安全标杆评审。评估组对3号核岛核辅助厂房等区域的整体布局、物料堆放、班组管理等要素进行了细致检查,同时结合管理标准化要求,对应急管理、风险评价与控制、人力资源管理等各类安全管理要素相关人员进行询问;并与项目部领导和现场一线员工进行访谈,对中核华兴安全管理理念、班组管理以及日常的工作流程进行检查验证等。经过为期2天的现场检查和管理审核,     

核电工程总承包项目全面风险管理研究

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析.     

浅议AP1000核电建造过程本质安全化

为推进我国核电产业技术水平的整体跨越,实现我国第三代核电AP1000的自主化过程中的安全,国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）在建造过程中通过加强从业人员安全培训、企业安全文化建设和依托项目的安全管理,大力提升人的本质安全化水平;广泛采用新技术、改进施工工艺,实行模块化、专业化施工,加大安全基础设施投入力度,强化建造过程中的安全控制,努力打造核电建造过程中物的本质安全;完善安全管理制度,建设安全责任体系和监督体系,持续提高管理上的本质安全。     

我国核电发展现状浅析

核电作为一种安全的清洁能源,对于优化能源结构、减少环境污染、具有重要意义。本文介绍了我国核电的现状,从安全性、环保性、经济性几方面对核电进行分析比较,说明积极推进核电发展是我国未来电力发展的选择。     

核电燃料元件厂环境辐射监测与评价

本文对 1994～ 1998年核电燃料元件生产所排放的放射性流出物及环境辐射进行了监测分析。结果表明 ,在正常生产运行情况下 ,放射性流出物对周围公众造成的年最大个人有效剂量当量是 7 2 6× 10 -2 mSv ,远低于公众剂量限值。评价半径为80km范围内的集体有效剂量当量为 4 70× 10 -2 人·Sv/a。     

岭澳二期工程进展良好

国家"十五"期间唯一开工建设、首次采用自主品牌技术方案的核电项目--岭澳核电站二期主体工程自2005年12月15日正式开工一年多来来,刷新多项设备国产化纪录,工程设计和设备采购均处于可控状态,工程质量与进度总体状况良好,现场施工进展顺利.