唐山钢铁股份有限公司 加强人力资源管理 建立人才激励机制

近年来，唐山钢铁股份有限公司挖掘人力资源潜力保证企业发展，贯彻企业经营者、管理者、科技人员和广大职工利益分享、风险共担的基本原则，充分体现利益趋向上的一致性和利益分配上的差异性，对中层管理人员、科技人员和操作技能人才实施绩效考核，建立起符合企业实际的人才激励机制。     

部委传真

“雨露计划”5年拟促500万贫困农民就业，我国启动就业新起点计划，高技能人才可干到65岁退休，国资委：央企效益下滑 不得扩大人工成本。[编者按]     

高技能人才管理方法改进方案

某公司是一家有着几十年历史的大型国有企业，截至2005年，有4600多名员工，其中技术工人达2600多人，主要分布在钳工、水泵工、电工等六大工种，其中聘任高级技师1人，技师100人，高级技工1400多人，中级技工119人，初级技工241人，拥有技师资格证书等待聘任的有210多人。     

积极建立社会对话制度

亚洲发展迅速，而中国在这个过程中起到了重要的作用。为了更好的利用这种增长、保持平衡的发展，亚洲国家需要制定连贯、可持续的人力资源发展和培训计划。这样才能造就可以完成各种工作的高技能、适应性强和灵活的劳动者。一个好的培训计划还能确保通过一个可持续的发展计划创造良好的就业机会，实现充分就业，维护社会稳定。     

国有企业用人本质及回归途径

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的脚步深入，国有企业有管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是，在用人方面却与企业的本质要求相去甚远，远远滞后于企业改革。因此，加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此，首先应明确国有企业用人的本质要求：笔者认为．这主要表现在以下几个方面。     

牛健：人力资源开发激励系统的主要机制构成

激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题，激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重，但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点。激励系统主要有以下几种机制。     

大型活动安全风险评估的技术应用及其存在的问题

近几年,我国大型公共活动数量逐年增多,规模不断扩大.参会人员大增,如汽车展览会、人才招聘会.大型庙会等,2008年北京奥运会、2010年上海世界博览会等国际超大型活动也将相继而至.     

检验设备管理中的6点要素

设备管理办公室的仪器设备是常州分院资产的重要组成部分。它是常州分院对特种设备检验和科研的物质基础,是培养高素质、创新型人才的有力保障,是反映设备管理办公室水平和常州分院实力的重要标志。随着国家对特种设备,监察,检验力度的加大,常州分院的仪器设备类固定资产大幅增加。截止到2012年底,常州分院的科研,检测仪器设备类固定资产已达2000多万元。因此,如何管理和使用好这些仪器设备,使其最大限度地为特种设备的检验发挥作用。成为设备管理工作者值得思考的问题。