州官放火式的管理思维当休已

笔者近日在矿井安全信息反馈会上惊闻了这样一则信息:一名安全管理人员在进行安全督查时,对两名未按规定穿戴劳动保护用品的工人进行了批评,没想到却遭到他们反唇相讥:为什么你要求别人做到自己却带头违反.原来这名安监员自己也没有带防尘口罩,他在现场不禁哑然.细细思量一下,这种行为与州官放火的典故如出一辙.因此笔者认为只有清除安全管理人员那种州官放火式的管理理念,抵制自由主义的不良倾向,才能真正理顺安全管理上的瓶颈环节,才能真正地把安全管理制度落实到人、到位、到实处.     

绩效反馈中的批评技巧

在绩效反馈面谈过程中，作为管理者，对于员工的工作表现，好的就应该表扬、奖励；不好的就应该批评、指正。但现实工作中，表扬员工时，管理者觉得比较容易，和员工沟通的效果比较好。但是当需要批评员工时，很多管理者都有些头疼。一来感到批评的话难以启齿，二来担心员工不接受批评，与之发生争执。于是管理者处于一个被动的位置，稍微严厉的话就不敢说出I=1。其实，过度顾虑员工的情绪是完全不必要的，     

合成氨主要工序重大事故危险与防范(连载)

前言 针对合成氨的生产特点,为推动安全防范教育的深入进行,从本期开始,将陆续刊登"合成氨主要工序重大事故危险与防范"的相关文章,意在抛砖引玉,从中警示,供相关岗位、人员参考及讨论.若有误之处,敬请批评指正.     

安全管理中的激励因素

介绍了激励的定义,激励在安全管理中的作用,以及激励的形成过程.分析了激励理论中的马斯洛需求层次论,并将该理论应用于安全管理.同时描述了激励在安全管理中的常用方式:工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励.     

重新审视企业高管人员在劳动法律关系中的地位

劳动法是用来保护弱势群体的工具，这一点恐怕不会存在争议。也正因为如此，无论是在学术界还是在实务界，对于现行劳动法所规定的保护范围，大都持批评意见，认为将企业的法定代表人等高级管理人员纳入劳动法的保护范围不尽合理，属于保护对象错误。原因是这类主体已经不属于弱势群体，他们本身代表着资方的利益，代表资方行使着管理权，应属于“雇主”范畴。但是，批评归批评，遇到具体的争议，还是要按照现行的法律来作出裁判。请看案例。     

安全管理干部有没有义务24小时开机?

再寻常不过的手机,不久前却成了武汉铁路局襄樊工务段干部职工茶余饭后议论的热点.事情的起因是:在一起突发性应急抢险事件中,该段的某位安全管理干部由于晚上手机关机未能赶赴现场,受到了段领导的严厉批评.由此引发了争论:"安全管理干部有没有义务保持手机24小时开机?"     

那节课,我没有批评他

这个真实的故事,平凡的一节课,给我留下了深刻的印象。从那以后,我更加认识到了上课的艺术性和表扬的重要性。如果一上课我就大发脾气,不但邵明阳有些委屈,而且,所有学生的情绪都有可能被搅乱。那会是怎样的一节课,可想而知。克制自己的情绪,尽量不要在课堂上发脾气,这也是我从这节课中得到的启发。     

不失信 不回避

应急沟通是应急管理中最重要的工具。"7·23"动车追尾事故发生之后,当事方的相关做法和说法引发媒体以及公众的广泛批评。虽然有事故本身的原因,但应急沟通方面存在的一些问题引发的批评甚至超过了事故本身。从中我们可以吸取哪些教训呢?笔者择几点简要谈一谈。     

观点

正越来越多的环境史学家和生态批评家将他们的工作视为一个更加广泛的交叉学科——环境人文学的一部分。自从2000年代早期一些澳大利亚学者的开创性工作以来,环境人文学运动已经扩展到了全世界。许多环境人文学规划方案在过去五年中如雨后春笋般涌现出来,其中就包括四大洲的顶尖大学新设立的环境人文学研究中心和网络,以及新创办的国际学刊如《环境人文学》和《恢复力:环境人文学学刊》。这些方案从根本上改造了人文学者如何进行研究,如何与自然和社会科     

“踢猫效应”带绐企业安全管理的启示:克服批评带来的负面情绪,客观地从分析问题、解决问题的角度出发和入手才是有益于提高企业安全管理水平的做法

人们常说的“踢猫效应”一般是指一个心理学上的具体现象,描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的坏情绪,一般会随着社会关系链条依次传递,由地位高的传向地位低的,由强者传向弱者,无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。如:“一位父亲在公司受到了老板的批评,回到家里就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。”