国家环境技术管理体系的构建与实施

海不辞水,故能成其大;山不辞石,故能成其高。我国环境科技起步晚,技术基础薄弱,幸好党中央国务院高度重视科技发展,出台了一系列发展科技的政策纲要,提出科技兴国战略,为环保工作点灯引路。环境科技乘科技兴国战略之风,通过多年的积累得到了快速发展,但现成的环境科技还不能满足日前环保工作的要求。因此,加强环境技术管理体系的构建,加强重点领域的环境科技创新,建立新时期创新型的环境科研队伍已迫在眉睫。继续加大环境科技奖励工作力度,提高技术人员的科技创新积极性,为环保事业推波助澜。继续加强环境科技的普及教育,提高公民对科技兴环保战略的认识程度,为环保宏图锦上添花。本刊开辟“环境科技专栏”,极力为总局中心工作做好宣传服务,为环保事业贡献一份力量。     

务实创新努力开拓生物多样性保护的新局面

生物多样性是人类赖以生存与发展的物质基础,保护和持续利用生物多样性是实施可持续发展战略、构建人与自然和谐社会的重要内容和必然要求,也是树立负责任大国形象的重要举措。     

浅析中小学环境教育工作中的问题和对策

环境教育是社会主义精神文明建设的重要组成部分,环境意识如何是衡量一个国家和民族的文明程度的一个重要标志,对实现两个具有全局意义的根本性转变、实施科教兴国战略和可持续发展战略、实现“十一五”期间的环境保护目标是至关重要的。目前,我     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

企业人力资源整合初探

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段]     

采取最严格的措施让江河湖海休养生息——在第三届环境与发展中国论坛上的主旨报告

"环境与发展中国论坛"是国家环保总局主办,中华环保联合会承办的研究中国环境战略问题的高端论坛。2007年9月16日,以"水:中国21世纪可持续发展的命脉——水污染防治的紧迫性"为主题的第三届环境与发展中国论坛在北京盛大召开。参加第三届论坛的有国家领导人;国家环保总局领导、地方环保局的主要负责同志;国内外著名环保专家等400多人。国家环保总局局长周生贤在论坛上发表了"采取最严格的措施让江河湖海休养生息"的主旨报告。     

西藏产业经济布局与优化调整策略初探

西藏的产业经济布局和产业发展模式与内地不同，呈现低密度、空间不均衡、内部结构不均衡等特点，布局模式为传统产业布局类型模式。西藏产业布局分区可以分为农牧业及农牧业综合开发分区、经济布局和产业发展非均衡战略分区等。传统农牧业呈现立体布局，效益与结构矛盾突出；工业为传统资源和交通导向型布局，发展水平偏低；第三产业布局相对集中，异常超速发展。提出了产业布局优化调整的发展对策。     

区域开发SEA综合评价体系初探

根据区域可持续发展的要求，为了实现区域环境保护从战略酝酿阶段就参与区域国民经济综合评价，本文首次尝试提出了一套实际操作性强的、定量的、着眼于整体的区域可持续性发展SEA综合评价模式，并以成都市羊安工业集中发展区为例，从经济、社会、环境三个子系统出发建立指标体系对其进行综合评价。     

战略管理在企业管理中的重要性

面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，企业欲求得长期生存和不断发展就必须进行总体性谋划。而战略管理便是这种总体性谋划的关键一环。本主要从战略管理的意义和实施两方面介绍企业应在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业和环境的关系，规定企业从事的经营范围，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。