河南油田基层队HSE"四个一"实施指南(续前)

4.2.5 基层队HSE综合记录 4.2.5.1建立原则 a）记录的设置应符合基层队HSE“四个一”运行要求，记你所干的。 b）结构按十要素设置。 c）宜按一年一个记录周期设计建立。 工作计划等。     

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。     

HSE培训模块在民工安全培训中的应用

HSE体系培训模块的实施过程完全按计划进行。为了达到这一目的,塔西南勘探开发公司培训中心建立了内查制度,定时检查培训师培训实施情况,检查内容包括培训内容、完成时间、学员掌握程度、学员签字等等。培训中心对教务工作进行检查、督导,并与用人单位沟通协调,从用人单位收集意见、信息指导培训项目的实施。同时将检查结果、反馈信息记录下来,在每周培训协调会上向中心领导汇报,以便中心领导及时了解和掌握培训动态,并根据需要协调各方面关系以及指导培训工作。     

AP1000核电工程HSE管理体系量化评估模式

本文主要通过建立对标模型,对标绍尔（Shaw）公司并结合国家安全法律法规,建立了适合国内的与国际接轨的HSE管理体系评估模式,量化了评估结果并采用HSE管理仪表盘实现了项目评估结果及各个评估要素的趋势分析。     

石油企业HSE管理中如何落实“依法治企”理念

HSE事关石油企业员工的生命,是员工的根本利益所在。在大力提倡"以人为本"的今天,"三违"行为依然存在,死亡事故时有发生,究其根本原因,是安全环保法律法规、HSE规章制度落实不到位造成的。严格落实"依法治企"理念,强化依法管理,促使安全环保法律法规、HSE规章制度落地生根,确保石油企业安全发展、科学发展。     

新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨

剖析了新型煤化工建设项目HSE管理现状,提出了建设项目HSE管理对策.     

项目竣工HSE专项验收工作现状及对策

介绍了石化企业建设项目竣工验收的概念、特点、流程,对竣工验收的难点、HSE专项验收工作现状和问题进行了分析,采取应对措施,提高了专项验收的进度,促进了企业依法依规建项目.     

大庆油田企业安全文化建设实践研究

为降低安全事故发生概率、提升企业安全建设水平和从业人员安全素养,构建企业安全生产长效机制,以大庆油田为例,梳理安全文化建设实践的历程,总结大庆油田在传统安全管理阶段、健康安全环境(HSE)体系管理阶段和安全文化巩固提升阶段的典型特征和实践操作,分析不同管理体系下的文化建设的侧重点,探索企业内部安全管理的机制,梳理安全文化演进脉络。结果表明：传统安全管理可以有效提高人员、设备和其他财产安全管理水平,减少事故发生,但员工参与度低;HSE体系审核、巡视巡查、日常监督检查等手段不能彻底消除事故隐患,现场风险依然较大,根源在于对安全文化建设的忽视;企业应重视安全文化建设,保持安全文化建设的连续性,这有助于提升企业整体安全管理水平。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。