清华紫光环保有限公司——办健康企业，走可持续发展之路

清华紫光环保有限公司(以下简称“清华紫光环保”)是由北京清华科技园发展中心、清华紫光(集团）总公司和北京华清基业房地产开发有限公司共同出资设立的，公司的注册资本为9200万元人民币。     

中国电子系统工程第三建设公司

公司简介 中国电子系统工程第三建设公司是新中国成立后从事国家重点工程建设很早的施工队伍，现隶属于信息产业部中国电子系统工程总公司。公司集设计、设备制造、建筑安装为一体，是国家一级资质的施工企业。一九九九年公司通过了ISO9002：1994质量管理体系认证。     

关于漓江流域生态环境综合整治若干问题的思考

提出开展漓江流域环境综合整治首先要正确认识漓江风景性质及生态环境。借鉴漓江历年综合整治经验，必须要编制长远规划，方能整治有序，治之有效。景区建设要正确处理创新与传统保留的关系，创新只能是弥补性的建设；保留是历史人文的亮点恢复性的维修。指出整治漓江是公益性事业，要以政府行为组织为主，以民间组织为辅，同时要注重公众参与。     

专业环保企业的未来之路——以中兴环境工程技术有限公司为例

本文以中兴环境工程技术有限公司为例,分析了企业面临的市场环境、形势、机会,指出企业的发展前景,及时果断地做出了企业的发展战略调整。     

关于废旧家电回收利用法之"付费制度体系"的研究

提出了我国废旧家电回收利用法必须以"制造商责任制"与"全过程管理"两大原则的紧密结合为基础,并从全新的角度设计出了包括"废旧家电回收处理费"及"主动回收处理保证金"两个方面在内的废旧家电回收利用的"付费制度体系".     

建筑施工企业加强外部劳务管理的方法探索

建筑施工企业的劳动力流动性很强，特别是一个项目下来，几乎所有的企业都不同程度地以招用外部劳务来解决施工队伍快速组建问题。     

国企改制中劳动关系的司法协调

国企改制是建立我国现代企业制度的重要阶段。在这个过程中．企业的产权关系和劳动关系势必发生重大变化。国企改制在产权关系方面，步伐较大，取得了一定的成就，但在劳动关系调整方面，却遇到了较大阻力，引发了大量争议．并引起了全社会的关注。正确、及时地处理好这些纠纷，对于维护劳动者合法权益与促进现代企业制度的建立具有重要意义。     

企业人力资源开发专题讨论——高晓红：建立规范的企业培训开发体系

人是管理与技术工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到：产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的，而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此，树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识，确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行。     

牛健：人力资源开发激励系统的主要机制构成

激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题，激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重，但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点。激励系统主要有以下几种机制。