建立OHSMS坚持"五系法"

1引言 GB/T28001<职业健康安全管理体系规范>不但是一个严谨周密的标准,更代表了一种全新的安全管理思想和理念,并把职业健康管理列入安全管理的重要内容.这个标准体现了企业生产必须遵守国家的各种安全法律、法规,并根据自己企业的实际制定出切实可行的体系方针,运用了PDCA循环的基本原理,将职业健康安全管理的全过程确定为18个相互联系基本要素,从始至终贯穿"全员参与"、"以人为本"和"持续改进"的理念并特别突出了职工监督组织的协商和沟通作用.     

小心误区——体系策划中的目标和管理方案

OSHMS策划中的一个重要内容是设立目标和管理方案,这是OSHMS要素4.3.3和4.3.4的要求。在实践中,不少人将传统的目标管理搬到体系中来。他们将要素4.3.3的目标与方针中声明的总体目标相混,如将总体目标中的死亡率、重伤率、轻伤率、火灾事故发生率、重大财产事故发生率     

某教学楼火灾中人员安全疏散时间的预测

文章分析了大型建筑物内人员疏散的特点,结合某幢教学楼的设定火灾场景人员的安全疏散,对该建筑物火灾中人员疏散的设计方案做出了初步评价,得出了一种在人流密度较大的建筑物内,火灾中人员疏散时间的计算方法和疏散过程中瓶颈现象的处理方法,并提出采用距离控制疏散过程和瓶颈控制疏散过程来分析和计算建筑物的人员疏散。     

关于部分企业安全生产行为非理性化问题的探析

企业是市场经济的微观主体,也是安全生产的直接责任主体,从根本和长期的角度来说,安全生产与企业生产经营的根本目标是一致的,它为企业的生存与发展提供基本的保障条件,是企业必须时刻抓好的一项综合性、全局性工作.但如果从短期、个别和静态的角度看,安全生产与生产经营则有可能构成一对现实选择上的矛盾,因为在某个时点上,企业所拥有的资源、要素(包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等)总量是一定的、是个常数,它只能依据自己所拥有与掌握的资源、要素总量在安全生产与生产经营之间的投入比例作出决策与选择.     

企业生产安全事故应急救援预案编制技术的研究

企业编制生产安全事故应急救援预案是企业建立生产安全事故应急管理体系的基础工作,对于企业提高生产安全事故应急救援能力,降低企业生产安全事故损失具有重大意义。笔者在对广州发展油品经营有限公司南沙油库事故应急救援预案编制技术的研究基础上,进一步阐述了企业生产安全事故应急管理体系结构,指出了企业生产安全事故应急救援预案编制的总体思路,并从企业生产安全事故应急救援预案编制的技术层面,论述了企业生产安全事故应急救援预案的体系框架及文件要素,指出企业生产安全事故应急救援预案的体系框架可以由总预案和程序文件体系两大部分组成,文件要素可以由2个一级要素、18个二级要素和2 8个三级要素组成。笔者论述的企业生产安全事故应急救援预案编制技术已经在广东省数百家企业得到宣传应用,取得了良好的社会效益。     

信息系统应用在应急响应中的研究

对于目前我国的矿山安全现状,编制应急救援预案非常而迫切的问题.本论文就我国的应急救援预案的存在的问题进行分析,对应急救援预案的核心要素中的应急响应结合信息技术进行理论研究.     

量化风险评价的应用

完善的企业安全管理系统是由许多安全要素组成,环环相扣、缺一不可,形成一条管理链条(见图1)。在这个安全管理链条中,安全、评价是极其关键的组成部分。要达到企业安全生产及利益最大化的目的,就要采用良好有效的安全、评价技术。在众多的安全评价技术里,量化风险评价(QRA)是目前最科学、最先进的技术之一,为世界各国所广泛接受和应用。量化风险评价作为现代安全管理的核心,要做的就是“七个预”,即首先要预测潜在的事故;预知各类事故发生的可能     

安全生产“关系论”

实践反复证明，许多企业仍然没有处理好某些管理要素、管理方法之间的关系，没有正确认识事物发展之间的关系，成了安全生产事故多发的重要原因，所以，强调安全生产“关系论”仍然是非常必要的。     

考虑群组行为的楼梯瓶颈处行人流模拟

为探究楼梯瓶颈处群组行为对行人流通行效率的影响,基于校园内的观测试验获取群组运动参数,采用Anylogic仿真平台建立考虑群组行为特征的楼梯瓶颈处人员运动模型,根据不同的群组运动参数、楼梯几何参数和障碍物布置方式对行人流通行时间与密度分布的影响开展数值模拟。结果表明:较大的群组比例和群组规模均会延长行人流通行时间,增加通行过程中的拥堵持续时间;在链状构型下,群组通行效率较高,而并排构型对人员通行造成的负面影响最大;在有群组和无群组情况下,楼梯位置变化会产生相反的通行效果;平行放置障碍物可以有效降低人群密度,提高群组行人流的通行效率。     

基于DEA—Malquist模型对煤炭企业全要素生产率的分析

通过2005--2007年数据,选取27家煤炭企业作为研究对象,对其进行效率评价。首先运用DEA方法分析了27家煤炭企业的总体效率状态,结论是效率不理想。分析找出煤炭企业效率低的原因,主要包括煤炭企业人员冗余严重、科研投入不足、煤炭企业自主创新能力低和体制改革不够彻底,最后分析了煤炭企业进行技术效率创新动力不足的原因。