油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

桂林市安监局召开石油公司加油站安全工作会议

11月29日，桂林市安监局组织全市石油化工公司及经营石油化工的加油站在中石化桂林公司会议室召开加强加油站安全工作紧急会议，对进一步加强力羁油站、油库和油料运输安全管理工作进行部署。     

应急救援演练

广西石油化学工业供销总公司柳州公司柳江仓库，针对单位涉及的危险化学品品种多、数量大、危险系数高的特点，坚持“仗怎么打，兵就怎么练”，抽调10多名专业素质好、反应能力强、操作技能和救援经验丰富的员工成立了的应急救援小分队，并在应急救援与应急演练方面下苦功．组织进行预警机制、信息传递、快速反应、紧急疏散、应急救援和后勤保障等内容的全员应急救援演练，通过演练，提高了企业的快速反应能力和应急救援水平，保证了安全。[第一段]     

挪威：石油企业的HSE管理

挪威石油工业起步较晚．但其发展速度十分迅速,目前已是世界重要的产油大国,年产量已经超过我国的油气产量,而且挪威石油企业的HSE管理在世界具有极高的权威性。     

苏锡常地区地面沉降的虚拟表现

地下水的长期过量开采导致了苏锡常地区的地面沉降,引发了严重的地质灾害,威胁人民的生活安全,影响了该地区经济的发展;因此,查明含水层结构及各地层的分布规律,研究地面沉降的发生发展过程和机理甚为重要。作者利用Visual C 作为开发工具,采用OpenGL(Open Graphics Library)三维图形生成技术虚拟表现出苏锡常地区第四系含水层结构以及地面沉降的发生发展过程,从而,为研究地面沉降的机理提供了一个辅助手段。     

石油企业管理创新问题探讨

随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。简述了管理创新的内涵和必要性，分析了国内石油企业管理创新的现状，并指出管理创新亟需解决的诸多问题。在调查研究基础上提出了石油企业管理创新的重点和基本途径，指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

苯胺装置:事故原因不在你

如今的化工领域,可能再没有哪个化工产品比苯胺拥有更高的知名度了——先是苯胺高利润回报率引发的投资热,继而是中石油系统两大化工企业吉化公司和兰化公司的爆炸事故,苯胺以其前所未有的聚焦力,吸引了行业内外所有人关注的眼球.尽管中石油兰化公司苯胺的爆炸事故已经过去一段时间了,但人们还是把它和之前吉化的那次特大爆炸事件联系起来,将担心与关注的程度放大了许多倍数.     

安全生产应讲点心理学

安全生产是石油化工企业头顶一把永远悬着的利剑,它以其人命关天成为企业的头等大事.但百有一疏,事故总是在"只怕万一"的担心中发生.究其根本,还是人的因素.笔者以为,除了建立健全制度和强化制度的执行力外,企业还应在"亚制度"建设上做文章.比如安全生产的亲情文化建设.     

黄皮肤的蓝色突破——中国海洋石油天津分公司强调执行文化

蔚蓝的海洋,对人类来说,有种特殊的精神寄托——征服海洋是英雄的行为。600年前,一个明朝官员,乘风破浪,开辟了中华民族从海上走向世界的新纪元,他就是郑和。中国人是典型的黄色文明大陆性格;勤劳、坚定、踏实、守旧,欧美人是典型的蓝色文明海洋性格:开放、勇敢、不满、开拓。这位中国最伟大的航海家证明了:具有大陆性格的人中国人一旦放开思维,吸取蓝色文明的开放和不满的精神,就能逐鹿海洋,问鼎世界。1982年2月15日,中国海洋石油总公司正式成立,作为中国对外开放窗口的国家石油公司,担负起了对外合作和发展中国海洋石油的重任。24年来,通过坚持对外合作与自营并举和以经济效益为中心的原则,使中国海上石油年产量从不足10万吨跃升到2000多万吨(油当量)。逐鹿与问鼎,以安全为起点。天津分公司总经理陈壁说:“以安全为切入