新《环境保护法》中的区域合作制度

《环境保护法》第20条建立了环境区域保护合作制度的雏形,突出了环境治理的效果导向、协调机制的统一导向和契约精神。新制度也存在明显不足,未能提升到区域合作的战略高度、构建配套的机制保障和健全地方政府协商的具体制度,从而尚未完整确立地方政府的区域合作制度。完善的路径可分为三个层面：于宏观层面借鉴国外区域合作模式;于中观层面构建政府区域合作保障机制;于微观层面健全区域行政协议制度。     

政策法规

十八届三中全会提出要坚持“谁污染环境、谁破坏生态谁付费”原则,并明确“建立吸引社会资本投入生态环境保护的市场化机制,推行环境污染第三方治理”。上海即将实施的大气污染防治条例中,也出现了鼓励第三方治理的内容。排污单位以合同委托的形式,通过付费,将其污染治理设施或产生的污染交给具有相应能力的第三方机构运营或治理,这就是国际上市场经济发育较成熟的地区普遍采用的环境污染第三方治理模式。     

埋地PE燃气管道弯头挖掘破坏有限元分析

为分析挖掘载荷对PE燃气管道弯头的失效特征及影响因素，利用Abaqus建立了挖掘斗齿 管道弯头 土体多体动力学模型，将管道破坏过程分为接触、屈服、挖裂和挖穿4个阶段，分析了不同挖掘条件下，弯头破坏的力学响应。研究结果表明:管道被挖裂之前，外侧应力、应变大于内侧，此后弯头形变量明显增加，内测应力、应变大于外侧；挖掘速度越慢，管道椭圆度越大；斗齿沿轴向挖掘时，变形从齿 管接触面两端产生，沿径向挖掘时，危险点出现在齿 管接触中心位置，后者变形更大；同样径厚比的弯头，管径越小，挖穿时形变越大。     

治理灰霾不能走两个极端

今年北京启动对"灰霾"元凶PM2.5的监测,同样行动起来的还有另外多个城市。不过尽管我国大气污染远没有当年欧美严重,但治理好灰霾起码也要20～30年。另外,如果中国按照WHO的质量准则分第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段这么四步走,每一步考虑是3～5年的话,也要20年。有业内人士说,按国标,目前全国70%的城市空气质量达标;但如果增加PM2.5监测指数,则全国70%     

第三方参与环境污染治理探析

国务院办公厅《关于推行环境污染第三方治理的意见》提出，第三方参与环境污染治理是促进环境服务业发展的有效措施，也是一个新的突破。本文从我国的法律、市场、监管等方面出发，探析当前环境污染第三方治理面临的问题与不足，提出为推行第三方参与环境污染治理需要加快调整和完善的解决措施和具体建议。     

科技·筑梦成真——戴尔发布企业级视频监控解决方案

正2016年3月25日,戴尔举办了"科技筑梦成真"为主题的视频监控解决方案发布会。戴尔结合高可靠、高兼容、高性能的企业级承载平台,提供整套包括从采集、传输、处理、存储、智能分析和视频云相关的企业级视频监控解决方案。同时,戴尔与中国的本土合作伙伴开展合作,为中国用户带来最优解决方案,使中国城市更安全,更智慧。随着中国社会与经济不断高速     

原点

大柯是我从小学到中学的同学,一直以来,我们的关系不错。此人爱赶时髦,当年,以蓝、绿、黑为国人服装主色调的时候,大柯就会别出心载,比如,把白衬衫的领子翻出来,引得竞相众人仿效。当年,你若有一辆凤凰十八英寸的自行车,就别提有多神气了。一向爱赶时髦的     

日本劳动安全卫生监管模式对我国的借鉴作用

学习和借鉴国外先进的安全生产管理模式,可以促进我国安全生产监管水平的不断改善。日本的劳动安全卫生监管采用了超前管理和过程管理方式,政府监管部门通过制定和完善有关法律法规,建立政府计划指导,劳动灾害防止团体和产业协会提供技术服务,企业承担劳动安全卫生主体责任,使劳动安全卫生政策、计划得到有效的执行和不断的修正。经多年的实践和积累,日本劳动安全卫生的重点已从灾害预防控制,向劳动工作紧张焦虑预防控制、创造舒适劳动环境转移,整个劳动安全卫生监管模式进入了一个良性循环。该文借鉴日本劳动安全卫生监督管理体制四十多年的经验,提出我国职业卫生监管应该通过培训教育,提高全民的劳动安全卫生意识。要充分研究和利用第三方技术服务组织,规范第三方技术服务,承担我国劳动安全卫生的事务性工作。     

长输管道未遂事件管理研究

未遂事件机理和事故机理是一致的,研究未遂事件管理过程和注意事项,可为防控事故发生提供有效支撑。首先介绍未遂事件基本概念及其管理框架。分析长输管道未遂事件管理特征并提出相关问题解决方案,主要包括免责报告制度、长输管道未遂事件等级划分、建立专门的长输管道未遂事件数据库、未遂事件教育培训等。其次面向长输管道未遂事件给出专门的上报管理流程,并针对国内某输气管道未遂事件进行案例管理分析。研究表明:近年来我国长输管道未遂事件主要原因为第三方破坏,通过原因分析,确立预防和控制措施,能有效确保管道安全运行。     

脑筋急转弯

正魔法变球魔术师站在舞台上,手中拿着四颗球。"各位,请仔细看了,"他把球放在手掌上,大喊一声。"哧!"球仍然在原来的位置,没有什么变化。但是,观众看到这个情形后,立即鼓掌高声喝彩。究竟是什么原因呢?