朱民 活跃在国际金融组织中的中国人

朱民,这是一个中国人的名字。从2011年7月26日起,朱民正式获得了国际货币基金组织（IMF）副总裁头衔,并成为IMF历史上首位进入高级管理层、并且讲中国话的副总裁。这标志着中国乃至其他新兴国家都将在国际货币合作领域获得更多话语权,为促进全球金融稳定承担更多责任、作出更大贡献。新兴国家在IMF里受到了前所未有的重视,但这仅仅是起步,将来的要走的路还很长。     

创设安全管理的执行力文化

企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。     

耕耘责任区 共谋安全事——铜锣坪矿党委推行管理层党员安全责任挂牌包保制度

福建煤电公司钢锣坪矿党委不断探索安全共管工作方法，今年在全矿68名管理层党员在推行安全责任挂牌包保制度，扎扎实实为安全生产保驾护航。     

标准化建设 层层细化

2008年起,武钢从管理标准化、现场标准化、操作标准化3个环节入手,全面开展安全生产标准化建设。从管理层、操作层两个人群以及生产操作现场,将标准化建设的3个环节串联成一个互相作用、相互关联的整体,共同发挥作用。     

浅析安全文化在煤矿企业安全管理中的作用

<正>煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位,这不仅是煤矿生产的特殊性决定的,也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。安全文化是企业发展的灵魂和推动力,煤矿更是不可或缺。㈠煤矿决策者的安全文化素质直接影响企业形象一、煤矿决策者是企业安全文化建设的决定因素     

隐患评估 应在班组“落地”

现在．企业普遍建立了风险识别、隐患评估制度。然而,这些隐患评估管理活动往往停留在企业管理层,很少落实到班组。常常是管理层将已完成的隐患评估结果发放到班组．班组负责执行即可．这样的隐患评估结果难免与班组的实际情况相背离,而且削弱了班组员工参与隐患评估的主动性和积极性。     

谈管理层在推动HSE管理中的作用与做法

中国石油化工集团公司HSE管理体系标准中第一个条款就是领导承诺、方针目标与责任.该条款中明确提出:公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,高层管理者通过提供资源,通过考核和审核,不断改善公司的HSE业绩;各级企业的管理者通过自身的HSE表率,树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为.     

安全文化的功能

安全文化就是在人的生活过程中,在企业的生产及经营活动过程中,保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化.它的功能可以概括为一句话,就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人,将企业的决策层、管理层及全体职工塑造成具有现代安全观的安全生产力.     

安全政策倾向于风险防范

2002年4月,美国政府宣布了海关/进出口商携手打击恐怖主义活动计划(C-TPAT),以保护货运集装箱免遭恐怖活动破坏.     

筑牢安全篱笆维护和谐发展

江苏油田钻井处固井公司(以下简称"固井公司")担负着江苏油区固井、试压、堵漏、打水泥塞等任务,其固井施工环境差,野外作业流动性强,南征海南,覆盖江苏、安徽,点多面广.因此,如何筑牢安全篱笆,确保安全生产,促进和谐发展,成了公司管理层重点研究的命题.