探密安全工作者的网上家园 安全文化网

背景文件根据国内某著名网站数据调查显示,每天上班第一件事就是打开电脑连接上安全文化网的人将近十万,而这些人绝大部分都是专业的安全工作者。在目前网站竞争激烈的大环境下,安全文化网已成为行业网站发展的典范,安全文化网的发展过程已成为众多中小网站所研讨的案例。     

电除尘装置集尘率的计算方法

本文介绍电除尘装置问世以来集尘事计算公式的发展,重点讨论对工业用电除尘装置适用的Matts公式和藤村-足立公式以及它们的计算方法。     

石油国际化人才发展规划研讨会在京举行

<正>中国石油行业实施"走出去"战略已有20年,目前中国石化、中国海油等央企的足迹开始遍布全球,国际化经营步入新的阶段,国内各类石油、石化服务企业也纷纷在海外拓展市场。在这种大背景下,为进一步提高人员综合素质,适应合作外方更高的要求,培养更多的新型国际化人才,1月29日,嘉洋天成国际教育科技(北京)有限公司在北京中奥马哥孛罗酒店主办了"石     

风险检验技术在茂名石化的应用

1风险评估技术在国内的应用 石化行业中,风险评估技术在国内以油气长输管道发展最快.近几年,国内一些科研人员在借鉴国外研究成果的基础上,综合运用专家评分法、故障树法和模糊数学等多种分析方法,建立了长输原油管道大中型穿(跨)越段、地震影响(包括地震波、活动断层、土壤液化、塌陷和边坡稳定)等的风险评价体系,提出了一整套切实可行的评价方法.2000年,西南石油学院和中国石油西南油气田分公司联合开发的"输气管线风险评价软件",在重庆气矿达卧输气管道成功地进行了全线的风险分析与评价,这标志着目前国际上通用的评分指标体系法已在我国现役输气管道上应用.     

杜邦安全管理对我们的启示

1杜邦的安全文化 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视.杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司.1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸;任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等.杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一.他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程.安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为.     

国外事故案例

懊芊庀低车某杀炯本缟涎铩Ｒ虼?,利用机械增力机构的力放大作用 ,与液压传动技术相结合 ,可在输出力及液压缸直径一定的条件下 ,能显著降低液压系统压力 ;而在输出力及系统压力一定的条件下 ,则能显著减小液压缸的直径。研制结构紧凑、摩擦损失小、力放大效果显著的液压 -机     

浅谈石化行业改扩建工程施工现场的安全管理

随着石油化工企业的新建、改建、扩建工程项目及技术改造工程项目突飞猛进的发展,外来施工队伍越来越多地进入企业从事基建施工、设备安装、技术改造等工程。为保证工程质量、工程进度,控制事故的发生,施工现场的安全管理尤为重要。     

安全工程专业继续教育知识讲座第八讲安全监察学科的现状与发展(一)

《安全监察》(或称《安全生产监察》)是安全工程专业的一门基础课程.该课程简明介绍了安全监察的主体,安全监察机构的执法依据,进行监察并依法处理安全生产事故,监督、查处违法行为的执法活动,安全监察的基本方法,安全监察机构的基本职能等.安全监察的性质与管理体制安全监察,是指安全生产监察机构依据安全生产法规,对生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规情况及安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况进行监察,并依法处理安全生产事故,监督、查处违法行为的执法活动.安全监察机关和监察人员在实行监察的过程中,通过调查研究、监察活动、统计分析、沟通情报等收集到的各类信息,有目的地进行分类、比较、分析、综合,去伪存真,去粗取精,提出有价值的意见和对策,或者反映给领导机关,供决策参考;或者提供给部门和单位,帮助他们改进工作.     

标准化在“龙城”

山东省诸城市因上古名君舜帝出生于城北的诸冯村而得名,还是全国罕见的恐龙化石宝库,又被称为“龙城”.今日,诸城市凭借着深入扎实地开展安全生产标准化建设而再次名声远扬. 2011年,诸城市安全生产标准化达标企业单位648家,其中一级3家,全市工矿商贸行业企业持续保持“零死亡”.诸城市以社区为单元划分网格,把全市235个城乡社区的每个社区作为一个安全生产监管网格,每个网格明确一名镇街副科级干部和社区主要负责人牵头负责,对网格内的所有管理对象登记造册、建立台账.并建立起市、镇、社区三级纵向监管和执法部门、行业主管部门、企业横向监管的纵横交错、全面覆盖的监管体系.诸城市安监局出台了《诸城市安全生产标准化动态管理办法》,实行“达标——升级——再达标”和“按比例淘汰”的动态管理机制,鼓励达标企业不断改进升级.