安防行业的多品牌之路

多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个或两个以上的品牌进行市场运营,以实现企业的良好发展,获取良好的运营利益。这种品牌战略在很多行业企业都得到了很好的应用,也取得了非常不俗的成绩。那么时下安防行业企业的多品牌战略执行度如何?安防企业又该如何构建多品牌?本文将就这些问题试做分析。     

索尼：世界级企业的治理转型

索尼旗下共有1000多家公司,承担集团管理职责的是索尼株式会社。据英国《金融时报》2010年5月发布的全球500强数据,索尼股票市值排名从2009年的231名上升到了182名。营业额794亿美元,全球第42名;资产总额1197亿美元,全球第125名。作为企业中产品及公司治理同步国际化的先驱,索尼的创业及治理转型过程非常值得我们学习与借鉴。     

海洋空间资源性资产产权制度效率的测度

以建立高效率的海洋空间资源性资产产权制度目标,本文尝试建立海洋空间资源性资产产权制度效率的测度模型,为产权制度的选择和变革提供依据。产权制度效率是指产权制度成本与产权制度效益之间的对比关系。因此,本文首先对其产权制度的成本及产权制度的效益的构成进行分析,然后给出计算或评估的方法,最后对产权制度成本与产权制度效益的计算或评估结果进行比较,从而得到产权制度效率的测度模型。     

提供清洁电力 点亮美好生活 中国大唐集团公司2009年社会责任报告

集团公司概况 中国大唐集团公司（以下简称大唐）是中央直接管理的国有特大型发电企业集团,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。大唐经过组建七年来的科学发展,取得了在同行业中发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大的优异成绩。截至2009年底,集团在役及在建资产分布于全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区;在役发电装机容量1亿零17.23万千瓦,资产总额4778亿元。2010年,大唐入围世界500强,居412位。     

宁夏电力公司设备(资产)运维精益管理系统建设

为解决电网运检业务孤立、缺乏与相关业务系统联动性,不能延伸至配电网等问题,对制约生产效率和管理水平的影响因素进行深入分析,提出了设备(资产)运维精益管理系统的建设方案。应用结果表明:该方案具有支撑资产全寿命周期管理,覆盖公司运维检修业务,贯穿技术监督全过程的特点。实现了生产管理信息系统向运检业务信息平台的转型。     

明确你真正的安保需求

制订一个综合性的安全防范计划需要有条不紊和深思熟虑的分析。从对一个组织的宏观了解开始,逐步深入到对它的微观安保任务的分析,环环相扣,构成了安保计划分析和编制的整体。其结果是形成一系列推荐给该组织的建议,这些建议间相互配合、相互支持、互为补充。这是一项令人生畏的工作,几乎没有可供借鉴的现成模式。只有很少的安保计划是综合分析的产物,大部分所谓的安保计划都是     

经常性暴雨内涝区域房屋财(资)产脆弱性研究——以温州市为例

基于洪涝灾害脆弱性研究基本思路,选择经常性暴雨内涝区域——温州市麻步镇和水头镇,就0908号台风"莫拉克"影响开展"暴雨内涝灾后房屋财产和商业资产损失"抽样问卷调查。结果表明:淹没区域平均水深1.7m,平均淹没时间超过2 d,房屋财(资)产损失较大;经常性暴雨内涝区域30%住户和商铺灾害损失值和灾损率接近0,房屋财产和商业资产灾损率呈现乘幂函数曲线。     

后疫情时期全国碳市场政策对经济和排放的影响

新冠肺炎疫情暴发一年多以来,国际国内形势仍面临极大不确定性。疫情显著降低了短期排放水平,但是经济恢复政策和疫情发展形势的不确定使得对未来经济发展和碳排放的判断变得复杂,碳排放是否会反弹对实现《巴黎协定》目标造成挑战,已经投入运行的全国碳市场能多大程度发挥政策效果等问题值得关注。本文首先定量评估了疫情对经济和环境的短期和长期的影响,基于此分析疫情后全国碳市场政策的实施效果。结果显示:疫情造成中国经济活动以及碳排放短期显著下降,2020年中国全年的GDP增长较基准情景下降3.84%,能源消费和碳排放分别较基准情景下降4.47%和5.12%。但是,接下来的十年内,GDP会逐渐恢复至基准情景,累计碳排放较基准情景增加0.06%。在没有其他气候政策干预的情况下,疫情带来的短期减排效应不足以保障中国各项气候目标的实现,落实碳市场政策十分必要。疫情之后启动全国碳市场,可以促进投资、减少能源使用和碳排放,到2030年,能源消费将下降7.44%,碳排放下降10.49%,碳价为229.73元/t。国外疫情若在2021年还不能得到控制,将会继续影响中国的对外贸易,使得中国GDP损失略有提高,但不会改变国内疫情之后经济恢复的大趋势。     

加强综合利用 使废物变宝物——重庆长寿化工有限责任公司董事长徐亚平践行生态文明纪实

重庆长寿化工有限责任公司(以下简称长化公司)是2001年9月由长寿化工总厂部分优良资产剥离后,经重庆市政府批准的首家资产整合债务重组的国有控股企业。由于历史原因及技术、资金等条件的限制,企业的经营处于粗放式管理,环境保护工作困难多、难度大,污染问题一直没有得到很好的解决。徐亚平2004年任公司董事长、总经理以来,