如何建立多层次HSE管理体系的PDCA循环模式

PDCA循环模式是HSE管理体系运行的最基本方式,也是实现体系绩效螺旋式上升的重要手段.在体系运行的过程中,经过PDCA等各个环节以及各环节涉及到的诸多要素的不断发展与完善,体系的目标与方针得以实现.从管理体系实际运行的角度来看,整个体系运行过程中的PDCA循环又可以分为以下层次:单要素间某几个管理方面的相互影响与作用;几个要素之间形成的PDCA循环;大部分要素(关键要素)之间的作用;整个体系的PDCA循环.这几层次的循环模式也是相互交叉相互作用的.现以表1所涉及的工作为例,探讨这几个层次PDCA循环的相关性.     

整合型体系中环境管理的策划与实施

洛阳分公司是以石油加工为主的大型石化企业,多年来一直坚持"管理出效益"的原则,近几年相继推行了国际化的管理标准.1997 年按ISO14001建立了环境管理体系,2001 年根据中国石化集团公司Q/SHS0001.1建立了HSE 管理体系,2003 年按ISO9001建立了质量管理体系.     

为了下一代——索尼(中国)企业社会责任报告2010(环境部分)

概况随着全球经济一体化的推进和全球气候变暖趋势逐渐明显,索尼(中国)在履行社会责任、实施可持续发展过程中,在生态环境保护、社区和谐稳定、消费者及其他利益相关群体权益保护等诸多方面不断强化并完善各项举措,收到了良好的效果。索尼集团于2010年4月提出"环境零负荷"的目标,即计划到2050年,在企业运营行为和产品使用周期中,将对环境的负荷降低至零。作为集团中的一员,索尼(中国)在致力于为人们提供更多新颖、时尚的高科技产品同时,也在对产品研     

环境管理体系在企业中的应用

社会的进步和生产力的不断发展加剧了环境的恶化程度,环境污染已经成为社会亟待解决的问题,污染大多来自于人类的生产活动,随着环境恶化的加剧,越来越多的企业开始重视环境保护问题。本文以ISO14000体系标准为例介绍了环境管理体系的内涵和在企业建立环境管理体系的重要性,最后探讨了环境管理体系在企业中的应用。     

清单式环境管理制度一体化构建的路径和机制研究

针对当前环境管理制度中存在的衔接要求多但不够系统、衔接方式多但缺少串联主线、衔接措施多但缺乏效果评估等问题,本文分析了生态环境分区管控、规划环评、项目环评、排污许可、执法督察等环境管理制度的责任清单,在此基础上提出了制度衔接的5条技术路径,分析了制度自前向后的信息传导机制和自后向前的信息反馈机制,并通过论证指出构建清单式一体化环境管理制度体系、串联不同环境管理制度要求,在技术路径和管理机制上具备可行性。研究建议加大清单式环境管理的研究与试点,并推进全过程清单式管理法制化。     

班组安全“碰头会”不能丢

一、强化班组建设的系统性系统性管理是一项工程,要强化班组建设,一是要提高职工思想认识,解决职工的模糊认识,逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系,按照系统分类,最终变成具体的、井然有序的职工行为,从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状,剖析一个部门（车间）直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。     

浅谈企业建立职业安全健康管理体系的必要性

海因里希的事故致因理论认为,事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果、依次发生的结果。而人的不安全行为、物的不安全状态是导致事故的直接原因。他认为安全管理就是利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能,控制来自自然的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为,即事故发生的致因因素,避免发生事故。     

持续改进追求卓越——国电福州发电有限公司NOSA安健环管理之路

近日,由诺诚公司深圳企业顾问有限公司组成的NOSA审核组对国电福州发电有限公司的NOSA安健环管理体系进行了严格细致的评审.经过三天的系统审核和两天的现场审查,该公司顺利通过NOSA安健环体系四星级审核.引入NOSA安健环管理系统,是该公司创新企业管理的重大举措.摘取四星,集中体现了该公司安健环管理持续改进、追求卓越的成效.     

什么是职业健康安全管理体系标准

职业健康安全管理体系(英文缩写为OHSMS)标准是自2001年以来,继质量管理体系和环境管理体系之后我国所发布并实施的又一类极为重要的管理体系类标准。同质量管理体系和环境管理体系标准一样,该类标准也被用于在全国范围内各行各业中开展     

“生态浅海”扮靓辽东湾

<正>位于辽东湾之滨的辽河油田浅海石油开发公司,拥有得天独厚的条件。近年来,正以令人信服的脚步,在"生态浅海"的建设中踏实前行,已经呈现出"风景这边独好"的魅力和生机。