历史课上的艺术展演——激励教育的实践

一节历史话剧课带来意想不到的神奇效果,让教师真正理解了激励教育的重要性,也启发教师重视教学中的激励教育,并探索激励教育的方法和价值。     

IT公司员工薪酬激励方案

王燕是某IT公司信息产品事业部的人力资源经理,最近有件事令她比较头疼：公司里已有好几个业务骨干纷纷跳槽到了其他公司,公司员工之间私下也传,有几个能力比较强的员工也不太稳定,准备走人.     

浅谈初中数学问答式教学

在新课程改革背景下,广大教育工作者不仅要改变传统的教学理念,还要用新的教学理念来武装思想,不断探索全新的数学教学方式,提升教学效果。笔者在初中数学教学中主要采用问答式教学,并取得了理想的教学效果,现提出来以供参考。     

中职书法教育探微

本文从中职书法教育的目的、方法和意义,探讨了书法审美教育。通过传统书法学习,让学生热爱祖国传统文化;通过合适的激励机制,激发学生的自信心。     

麻疯树种子油生命周期的经济、环境与能量效率

要成为化石能源的有效替代品，生物燃料必须能提供净能量收益，能产生环境效益，具有经济效率，且在大量生产的情况下不引起粮食危机。麻疯树作为第二代生物柴油的重要原料作物，在国内得到大力推广，但实际效率尚不清楚。基于将麻疯树种子油与化石柴油直接混合使用的技术选择，利用生命周期评估法分析了麻疯树种子油生命周期的经济、环境和能量效率。结果表明：（1）在当前产量和生产技术水平下，生产和使用麻疯树种子油的财务净现值为负，要促进麻疯树种子油的生产，需要每年为种子生产者提供8817 元/hm2以上的补贴，为榨油厂商提供268 元/L的补贴；（2）生产和使用每升麻疯树种子油可减少约13 kgCO2当量的温室气体排放，固碳价值为补贴生产提供了部分经济依据，但是仅考虑种子油和固碳的价值时，生产和使用麻疯树种子油尚不具有经济可行性；（3）当仅考虑种子油的能量产出时，只有当种子产量达到795 kg/hm2以上才具有能量效率；当把树枝和果壳等所包含的生物质能计算在内时，在较低种子产量的情况下，也具有显著的能量效率。敏感性分析表明，随着麻疯树种子产量的增加，财务净现值趋于下降，但是种子油的成本下降，减排温室气体的贡献和能量效率都增加。最后，基于麻疯树种子油的生命周期分析，提出了提高经济、环境和能量效率的途径。〖     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效，组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配，使成员个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

经济发展、政府激励约束与节能减排效率的门槛效应研究

节能减排问题已经成为制约我国经济增长的一个重要问题。本文将非合意性产出(污染物)纳入投入和产出导向的DEA模型,计算了我国29个省市的节能减排潜力和效率,并考察了节能减排潜力的地区特征。结果显示,2003年到2009年我国年均节能潜力约8亿t标准煤,节能效率为0.67;年均COD减排潜力约为300万t,减排效率为0.393;年均二氧化硫减排潜力约为1 300万t,减排效率为0.345。借鉴环境库兹涅茨曲线的思路,本文提出了两个假设命题:(1)一个地区人均GDP只有越过一定的"门槛值"后,技术进步对节能减排的技术效应和产业结构优化升级对节能减排的结构效应才能够显著体现。人均收入与节能减排效率之间存在一个"U"型关系。(2)一个地区政府的激励约束机制只有超过一定的"门槛值"后,技术进步对节能减排的技术效应和产业结构优化升级对节能减排的结构效应才能够显著体现。在实证环节采用Hansen提出的"门限回归"的方法验证了以上两个假设命题。     

红利银行计划在薪酬激励中的应用

近些年来,EVA（经济增加值）作为一种业绩评价指标,在西方国家受到了企业的广泛关注,并被引入到我国,逐渐应用于企业管理层员工的业绩评价中。但是,如何将EVA与薪酬激励相结合,在引导员工重视EVA的同时又提高对其的激励力度,是我们面临的一个新课题。本文拟探讨红利银行计划这一EVA红利计划的最新发展模式,以期推动我国企业薪酬激励机制的完善。     

担保:企业融资的催化剂

阻碍节能服务产业发展的最大瓶颈是什么?看到这个问题, 相信每个人都会不约而同的想到融资.来自科技部的一份报告显示,我国的节能服务公司有92%面临融资困难, 如果能够顺畅融资的话,至少一半以上的节能服务公司发展速度会提高1 倍.     

年度薪酬调整的策略与方法

随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少？怎么调？如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可？如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值？ 科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,