浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

HSE管理体系中的环境保护

环境是ＨＳＥ管理体系控制的要素之一，ＨＳＥ管理体系的建立过程中，在初始环境评审的基础上，抓住可持续发展和清洁生产等关系问题，才可以达到环境绩效与健康、安全表现的同步提高。     

浅谈国际钻井施工现场HSE管理

中原石油勘探局(英文缩写ZPEB)从2000年开始进入也门市场,目前已经发展成为拥有4台钻机,3台修井机的最具实力的知名钻井承包商.经过几年的钻井施工,先后与MOL、TOTAL、DNO、DOVE、PREUSSAC、OIL SEARCH、ENCANA、PERTONAS和OMV公司进行了合作.在合作过程中,甲方"以人为本、安全第一"的HSE管理理念,迅速促进了ZPEB的HSE管理水平的大幅度提高.钻井施工优质、安全、高效,逐渐赢得了石油公司的信任和青睐.     

HSE管理体系领导层内部审核技巧

HSE管理体系进行领导层的内部审核时,审核员多有畏难情绪,不知采取哪种方式,具体审核哪些内容.笔者结合实际的审核经验,谈以下几点体会.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

风险分析--钻井作业实施HSE管理的核心

作为石油勘探开发的龙头,钻井作业具有高投入、高风险、高科技、劳动密集和长年野外、重体力、特高空、立体交叉的行业特点,存在各种各样的风险.钻井作业包括整个一口井的钻井活动,即在陆地上修建井场或海上建造钻井平台、安装钻机设备、钻井施工、下套管固井、测井、试油完井等一系列作业.由于钻井工艺和钻井场所的特殊性,在钻井作业的不同阶段和不同的环节中,均存在对人员身心健康、人员与设施安全和生态环境等不同程度和不同形式的影响和危害,即存在不同程度、形式各异的风险.因此,识别钻井作业中潜在的 HSE风险与危害的影响因素,是有效控制和削减钻井过程中给健康、安全与环境带来的危害与影响的重要环节,是实现安全监督管理标准化、减少隐患和事故、保护员工生命健康和国家财产安全的首要基础工作.     

齐鲁橡胶厂严把承包商安全关

齐鲁石化股份公司橡胶厂在2004年生产改造任务繁重的情况下,不断强化承包商的安全资质管理,严格按照HSE管理的有关规定,加强外来施工队伍的安全监管力度。该厂在要求承包商以施工单位的名义向企业承诺的基础上,对于施工中可能出现的危险、危害因素同承包商一起进行危害辨识、风险评价,并根据风险的大小制定控制措施,同时将表现评价作为今后选择承包商的依据,使承包商的安全管理意识有了很大的提高。图为施工人员严格按照HSE管理规定进行操作。齐鲁橡胶厂严把承包商安全关$齐鲁石化橡胶厂党委工作部@顾波     

滩海陆岸油田企业安全管理探讨

我国环渤海湾滩海陆岸区域有着丰富的油气藏资源,但由于其涨潮为海、退潮为陆的特殊环境和气候条件,施工难度大、事故隐患多、危险程度高,严重阻碍了滩海陆岸油田的发展.目前,国际上对于滩海陆岸油田的开发还没有成熟的管理模式,国内油田企业经过多年的不断探索,初步建立了比较适用的勘探开发模式,但是在安全管理方面仍然没有形成规范、成熟的做法,还处在探索发展阶段.笔者结合本单位的工作实践,对滩海陆岸油田企业的安全管理进行初步的探讨.     

我国环境管理模式法律问题探讨

通过对市场体制下政府在环境管理中职能及我国环境管理现状分析,借鉴国外发达国家环境管理实践经验,认为现代市场经济国家主要通过环境规划的指引作用、环境政策工具及环保制度的推动作用、以及环境法规的扶持规范作用,共同推动环境管理实践.     

危害识别与风险评估方法及存在问题分析

中国石化集团公司管道储运公司于2002年10月开始建立HSE管理体系 ,由于刚开始对建立体系特别是对危害识别及风险评估的内容、方法及分析步骤了解不深 ,故走了一些弯路。经过一段时间的工作 ,感到正确的识别出企业存在的危害并作出适当的评估是非常重要的。1危害识别与风险评估内容及方法1.1识别的主要内容危害识别就是找出可能引发不良后果的材料、系统、生产过程的特征。包括 :1.1.1厂址从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围环境、气候条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等方面进行分析。1.1.2厂区平面布局①总图 :功能分区 (生产、…