精准管理量化责任

安全责任落实不到位是安全管理的痛点,中国铝业集团有限公司精准安全管理模式,通过量化责任,有效实现了责任到位。据统计,100%的生产安全事故几乎都是责任事故,所以落实安全生产责任是杜绝安全事故、实现安全生产的关键。再好的安全管理体系、再好的安全制度、再好的安全措施,没有每个岗位人员的具体责任落实,一切都是浮云。     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

浅谈OHSMS管理原理在班组安全管理中的运用

职业安全健康管理体系 ( Occupational Health and Safety Management System, OHSMS) 是一种科学的管理模式 , 它通过全员、全过程、全方位、全天候的安全管理 , 最大限度地改善企业与员工的安全、健康状况 . 作为企业最小组织单位的基层班组 , 其人员主体是直接从事生产作业的一线职工 , 他们不仅是 OHSMS的重要参与者 , 而且是体系中既定规划和程序的直接实现者 .     

从国际贸易角度看中国环境保护战略

国际贸易的发展要求我国的环境保护战略从管企业逐渐扩展到管产品,管理手段要从行政手段转向经济手段、自愿性手段。例如,由国际贸易产品本身引起的环境问题,要采取严格的检验检疫手段;由国际贸易生产过程引起的环境问题,建议由政府监管转向企业监管,采取供应链管理模式或生态标志互认等自愿性措施。     

构建污水处理厂现代生产管理模式（TPM）

结合本企业生产运行管理需求,从现有污水处理厂生产管控中存在的问题;生产运营管理模式设计原则及TPM生产管理组织模式的设计,阐述了构建污水处理厂现代生产管理模式的设想。     

大型石化工程建设项目引入HSE专业管理团队的必要性

近年来,石化行业处于一个高速发展时期,建设规模达到了空前的程度,与之相伴的是建设阶段事故多发,伤亡人数居高不下。在这些事故的背后有多方面的原因,但缺乏一支专业化的HSE管理团队是其中的重要原因之一。     

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。     

污水处理设施建设与运营模式浅析

详细介绍了国外污水处理设施建设与运营的管理经验,分析了英国、美国、法国和荷兰等典型管理模式的特点,阐述了中国污水处理事业的发展历程,调研了目前国内并存的事业体制、企业化管理、委托运营、DBO（设计-建设-运营）、特许经营、股权转让、合资合作、完全私有化、用户和社区资助等模式并逐一进行分析,指出了中国污水处理设施建设与运营的发展方向,认为应尽量慎重考虑涉及产权的特许经营模式,着力推广DBO模式。     

油田企业HSE管理体系实施现状分析

2004年10月1日,中国石化华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,标志着健康、安全与环境管理模式向科学化、人性化、规范化的转变。     

从策划到执行加强承包商HSE管理

几乎所有石油石化企业都雇用承包商来分担部分工作。国内外石油公司都把对承包商的管理纳入其HSE管理体系中,制定了明确的管理标准。针对现阶段石油石化行业承包商管理中存在的问题,对策划到执行阶段中应关注的重点环节提出了意见和建议。