浅谈长输管道山区施工的HSE管理

西气东输长输管道施工存在大口径、长距离、多地形、高难度等特点。胜利油建承担了第18标段的施工任务 ,该标段位于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内 ,地形以山地为主。在山地段施工 ,HSE管理显得尤为重要 ,因为设备在陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、隧道施工、冬季施工及营地的卫生管理工作等都是我们要面对的难题。本文简要谈一下长输管道山地施工的HSE管理。1领导重视 ,推行安全生产风险抵押 ,落实安全生产责任制领导重视是开展HSE管理工作的前提 ,安全生产责任制的落实则是做好HSE管理工作的关键。从投标到工程开工 ,公…     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

探索安全监督管理新模式

为了强化油田的安全生产监督管理,胜利油田安全环保处于2004年在黄河钻井总公司等单位开展试点建立了安全监督站,并相继成立了胜利油田西部安全监督办公室和川东北安全监督办公室.2005年,油田主要生产单位也相继建立了安全监督站,初步形成了覆盖油田生产作业现场的安全监督网络.监督站的运行方式是拉网式、全天候对生产作业场所进行监督检查,采用了旬通报、月公报和网上通报等方式,取得了一定的效果,使得油田的安全生产形势有所好转.2005年10月11日,胜利油田安全生产监察支队挂牌成立,标志着胜利油田正式建立起了五级安全监督检查队伍.在此对监察支队的管理和运行模式进行初步的探讨.     

论会计委派制

探讨了推行会计委派制的必要性、会计委派制的管理模式、存在的问题;提出了相应的建议.     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩

根据集团公司的统一部署 ,2002年 ,三建公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行 ,使我公司受益匪浅 ,各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故 ,2002年千人负伤率为2.66‰ ,2003年上半年发生轻伤事故2起 ,职业病发病率为零 ,环保投诉率为零 ,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书 ,这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。1建立实施HSE体系的一些做法1.1转变观念、统一认识 ,树立全新的HSE管理理…     

污水处理厂实现生产设备夜间无人化操作和管理的设想

对污水处理厂实现夜间无人化管理进行了探讨,并通过实例提出了实现这种管理所需条件,指出了这种管理模式的可行性.     

HSE管理体系在销售企业油库、加油站的推广与应用

我国加入WTO在即，为增强国际竞争力，提高企业的实力，促进企业与国际石油市场接轨，减少各类事故的发生，将企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合起来，上海石油分公司按照集团公司的统一部署，于2000年初开展了HSE管理体系的试点工作，现将1年来的工作体会总结如下：     

“石化企业HSE管理平台的开发与研究”项目通过鉴定

由安全工程研究院和福建炼油化工有限公司共同研究开发的“石化企业HSE管理平台的开发与研究”项目日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部组织的项目鉴定。     

夯实体系基础避免"两张皮"现象

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,在石油化工行业得到了广泛应用.近几年,笔者参与审核了不少企业的HSE管理体系,发现企业或多或少地存在"两张皮"现象.本文从对标准的理解出发,从管理技术的层面对"两张皮"现象进行了剖析,意在引起企业和有关部门的重视,使企业能切实以风险评价为核心,密切联系生产实际,推进HSE管理体系,避免"两张皮"现象,保证生产长满优稳.