HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

加强环境保护经济手段研究

环境污染和生态破坏在一些地区已经成为危害人民健康,制约经济发展和社会稳定的一个重要因素.应用经济手段是实现环境质量改善和有效持续利用资源的重要途径.研究和探索环境保护的经济手段,借鉴发达国家的经验,实施新型环境保护管理模式,实现环境保护和经济发展"双赢",实现可持续发展战略.     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

HSE现场检查表的编制与应用

从２０００年开始 ,在ＨＳＥ体系贯标认证工作中 ,大港油田各基层生产单位普遍推行了“项目ＨＳＥ计划书”“岗位作业指导书”和“ＨＳＥ现场检查表”(简称两书一表 )。经过近两年的研究、试行和反复修改 ,使得“两书一表”越来越贴近基层ＨＳＥ管理的实际 ,在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。１ＨＳＥ现场检查表的性质和作用在ＨＳＥ管理体系中 ,“两书一表”包含了基层单位应执行的ＨＳＥ体系程序文件的大部分内容 ,它既是若干程序文件的综合和简化 ,又是程序条款的具体化。单就ＨＳＥ现场检查表(以下简称检…     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

以人为本让安全为和谐加码

构建社会主义和谐社会,是党中央从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发作出的战略决策,适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望.河南油田安全管理工作坚持以人为本,着力在打造HSE文化上下功夫,努力为构建社会主义和谐社会贡献力量.     

仓上分矿安全教育“四招”

近年来,我国大型工程项目建设规模不断扩大,普遍存在着施工环境复杂,专业人员配备难以到位,人员素质参差不齐的状况。同时,大型建设项目的建设参与者一般为松散型管理,且参与者众多,安全管理工作始终没有一个相对规范的管理模式,压力较大。在这种情况下,笔者结合建设工程的特点,提出了一些安全管理的思路和做法,收到了一定的效果,具体内容:明确安全生产管理目标无论是项目管理者,还是项目参与者,都应根据不同安全管理层次的职责以及风险的特性,建立不同安全管理目标及其保证落     

关于我国政府对重大突发事件管理现状的问卷调查与分析

在对我国的6个大中城市涉及重大突发事件的相关部门进行了问卷调查与访谈的基础上,通过对263份有效问卷的统计数据处理,笔者分析了被调查者对重大突发事件的基本认识、现有的重大突发事件政府管理现状、我国重大突发事件政府管理中存在的问题。从中得到了重大突发事件自身的发展有其一定的规律性、对社会的影响的主要原因、我国重大突发事件政府管理模式的基本现状和存在的问题,并指出了必须针对重大突发事件的发展规律,提高政府对现有的重大突发事件管理效率,构建相应的政府预警管理模式。最后,提出了我国政府对重大突发事件管理模式的改进意见,期望政府能对重大突发事件管理模式的构建有所参考和启示。     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

浅议企业管理体系一体化模式

介绍了目前在企业内部推行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系以及内部控制、企业文化、质量管理奖标准等的特点,分析了不同管理体系在企业管理中的不同优势和作用,提出了推行一体化管理的工作重点。文章指出,企业中有必要推行一体化管理体系模式,这种模式能提高企业的管理水平。