它山之石可以攻玉——缩小国内企业与世界一流企业安全管理水罢距的实践和探索

目前,无锡新区已成为无锡地区二市七区中最重的经济砝码之一。美、德、法等发达国家都在无锡新区建立了独资企业。海力土、柯达、朗盛等国际知名跨国公司的产品、工艺、装备、规模等堪称世界一流,安全生产管理水平也很高。对比新区范围内的股份制企业、民营企业,特别是一些个体工商户安全理念淡薄,管理水平低下的现状,笔者觉得很有必要借鉴跨国公司的安全生产管理模式和经验,     

渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化

安全是中石油渗入企业＂血脉＂的文化,而＂铁人精神＂则一直是中石油的＂灵魂＂。在中石油,＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融。在第二届北京安全文化论坛上,中国石油天然气集团公司安全环保部应急管理处处长刘景凯与全体参会者分享了中石油天然气公司＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融的HSE管理文化。本刊记者对他的演讲进行了整理,以期对长年在一线从事安全文化工作的同志们有所裨益。     

国内外建筑安全生产管理模式比较研究

建筑业作为国民经济的支柱产业,其重要地位和作用正日益凸显,然而施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型的多样性使施工过程的不确定性难以避免。此外,我国现在建筑业安全监督管理机制不完善,竞争过度激烈和建筑工人文化素质低、安全和维权意识差等主观原因,造成建筑业施工事故频频发生,安全生产管理已成为限制行业健康迅速发展的一个重要问题。     

“要我安全”到“我要安全”

安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。在这里我提出"我要安全"的管理思想也就是构建一个人人参与的HSE管理体系,无论中方还是外方、甲方还是乙方、前方还是后方,人人都有很高的安全意识,都是安全员,个个都是监督员。要想提高每位员工的安全意识,实现"要我安全"到"我要安全"的转变,就必须要建设良好的安全文化。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

钻井队现场风险识别技术初探

识别风险、风险评估是HSE管理的关键任务。对钻井作业现场全过程的风险识别与评价,才能对识别出的显在和潜在的风险因素进行有效控制。以期达到以最小的HSE成本投入,取得最大的健康、安全与环境管理保障目标。风险识别分定性和定量,目前越来越多的风险识别采用定量的方法,以期达到量化分析、科学防范的目的。     

创建合营公司HSE管理模式——访中海石油天然气及发电有限责任公司总经理刘立名

合营公司实行的是董事会领导下的总经理负责制,具有独立的法人资格。合营公司是由多家股东联合成立的,要按照现代企业制度中法人治理结构的要求进行管理。合营公司的健康安全环保（简称HSE）管理同样也应符合公司法人治理的要求,处理好与董事会管理的关系,有效保障控股股东日常管理的管控。     

创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

开展HSE培训的实践与探索

河南油田（以下简称油田）隶属于中国石化集团公司,是以油气生产为主,集油气勘探、开发、炼油化工、施工作业、辅助生产等专业门类齐全的国有大一类企业。在册全民职工24459人,非全民职工7028人。油田分东、西两部分。东部地处河南省西南部的南阳盆地,总部位于南阳市宛城区官庄镇;西部地处新疆巴州焉耆、博湖两县境内。油田还有72支队伍征战在国内18个省区的24个工区,有14支队伍分布在沙特、尼日利亚等7个国家施工作业。