以科学发展观为指导构建企业安全文化

安全文化建设是现代企业管理的重要特征之一。随着经济发展、行业深入、企业规模扩大以及社会心态转变,安全生产管理模式面临重大挑战。新形势下,以科学发展观为指导构建现代企业安全文化成为必然的趋势。     

兼收并蓄的HSE管理体系——AP1000依托项目工程建设管理实践

HSE管理理念和承诺 HSE“零容忍” 一切事故都是可以避免的。所有因工作可能出现的事故／事件、损伤、职业病都可以通过预防手段避免。HSE管理全员参与 安全管理不是某个领导、部门或员工的事,而是团队和其合作伙伴共同的责任和使命。     

海外项目中外籍员工的HSE管理

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出,它是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、设备安全造成巨大损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大损失;同时也会给祖国和公司的声誉造成极坏影响,甚至给社会带来极大危害。     

杰瑞成为壳牌连续油管作业优秀承包商

杰瑞能源服务有限公司是国内一家专业的能源技术服务和环保服务公司,其连续油管服务近年在深井钻水泥塞、深井注水泥塞、切割套管和水平井多层压裂等方面创下了多项国内第一记录。壳牌QHSE部门对杰瑞能服全面质量管理体系、QHSE体系、连续油管设备能力进行了综合考核,并完全按照APIRP16ST连续油管规范,对其相关资质进行逐一检查。     

工业园区固体废物管理模式的设计

针对目前工业园区固体废物管理的突出问题,采用基于生态工业学的设计思路,构建了工业园区工业共生关系网络,设计了一个包括废物产生、回收、再生和排放的固体废物管理模式,并提供了有效的实施环境,实现了对经济、环境、社会及公众健康最有益、对园区固体废物资源最有效利用的目标。     

浅谈HSE管理体系在石化企业中的运用

石油化工行业具有野外、高空、高温、高压、生产工艺复杂多变、生产装置大型化、作业过程连续化、生产原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等危险特点.     

建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平

SE管理体系是国际石油化工行业广泛推行的一种先进管理方法。在中国石化集团公司全面推行HSE管理体系的良好氛围中 ,在已实施运行质量管理体系的基础上 ,2002年3月18日 ,茂名石化乙烯工业公司发布实施了安全、环境与健康 (HSE)和环境管理两个管理体系。为了更加有利于管理体系的策划、资源配置、确立总目标和提高体系间的有效性 ,同年9月28日 ,乙烯公司将3个管理体系进行有机整合 ,发布实施了质量、环境与职业健康安全“一体化”管理体系 ,这是乙烯公司在积极推行管理科学化、标准化的又一重大举措 ,也是推进可持续发展战略的重要途径。…     

提高学生化学实验技能的几点做法

本文针对五年制高职(包括中专)新生中普遍存在的实验技能缺乏、实验操作不规范的实际情况,介绍了一种新的化学实验室的管理模式,这对于规范学生化学实验操作,提高化学实验技能起到了较好的促进作用。