英国的应急管理模式

英国突发事件应急管理机制的建立已有很长的历史。由于英国对于应急准备、应急预案和应急资源等各项工作做得充分,一旦发生事故能快速作出反应,迅速启动整个应急系统,集结各方面的力量来应对和处理紧急事件。     

安全责任重于泰山

随着经济快速发展和社会的全面进步,在深化改革、发展社会主义市场经济条件下,企业的安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。如何做好新形势下企业的安全生产管理工作,是摆在我们无锡哈电人面前的一项重大课题。无锡哈电打破了传统的管理模式和运行机制,坚持与时俱进,转变工作思路,搞好管理模式的创新,逐步形成以人为本,以法律为基础,以防范事故为目标,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安伞生产管殚模式．     

扬州华源公司：创新落实安全生产主体责任的管理模式

扬州华源公司根据企业自身特点,全面落实企业安全主体责任,针对安全生产的重点环节,推行了一套自成体系的管理模式。     

中海油贯彻《通知》精神到QHSE体系

本刊讯 7月28日上午,中国海油召开安全生产视频会议暨安委会扩大会议,传达了国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的精神,要求各单位进一步加强油品、危化品储罐的风险分析、隐患排查及制度梳理工作,严格执行生产作业程序,确保安全生产,避免重大事故。     

探索安全标准化管理模式

2005年底以来,浙江省宁波市建设委员会以《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为依据,认真贯彻建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》的精神,探索建筑施工安全质量标准化管理模式     

浅析企业法定代表人在HSE管理体系创建中的作用

HSE是英文health、safety、environment的缩写,即把健康、安全、环境整合在一起形成的一个管理体系,即HSE管理体系。 HSE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中,按照科学化、规范化和程序化的要求,分析其活动过程中可能存在的安全、     

系统工程全面抓 安全生产有保障——苏州伟成机电工程公司抓安全生产的主要做法

安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近年来,伟成机电公司的安全管理工作,由传统粗放型的管理模式逐步向科学的现代管理方式转变,把复杂的事情简单化,日常的事情制度化,责任的事情程序化。公司的主要做法有：     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

阿曼项目钻井队现场事故调查和分析

事故的调查和分析是海外项目HSE管理的一项重要工作。事故调查和分析的主要目地是查明事故的原因,从而采取正确改进措施以防止同类事故再次发生。PDO在钻井队现场事故管理方面采用壳牌的标准,有一整套完整的事故管理程序,而事故调查和分析是其中最重要的一个环节。长城公司阿曼项目在为PDO提供优质技术服务的同时,消化、吸收、应用最新的国际化标准,大大提高了HSE管理水平。     

苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示

随着中国石油逐渐涉足国际市场,将我们原来国内一些传统的HSE管理方法和国际上先进的HSE体系相互结合,并相互促进,具有十分重要的现实意义。该文主要阐述了苏丹GW105钻井队HSE现场管理工作的具体方法,主要是完善HSE管理组织机构,规范执行和操作,加强应急演练等加强项目部的HSE管理。