建立五大机制 实现五大转变——江苏运河航运公司凭借安全走出十年困境

江苏省运河航运有限公司在企业结构调整过程中,紧紧围绕“安全目标责任、宣传教育、规章制度、预防预警、检查整改”五大机制,创新安全生产管理模式,狠抓各项安全生产措施的落实,从根本上买现了五大转变。2004年公司全年发生船舶交通事故起数和损失金额同比分别下降72.7％和92.55％,比全年安全预控指标下降87.7％。安全促进了企业的深化改革和可持续发展,走出了10年亏损经营的困境。     

学习“三个代表”思想开创HSE工作新局面

江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想 ,是新时期党建工作的伟大纲领 ,是全面推动我国经济发展的行动指南 ,也是我们开展健康安全环境（ＨＳＥ）管理工作的基本指导思想。认真学习、贯彻和实践“三个代表”的重要思想 ,对于我们开创新世纪中国石油集团ＨＳＥ工作新局面具有重要指导意义。一、学习、贯彻“三个代表”重要思想 ,紧紧围绕集团公司发展战略 ,加快ＨＳＥ管理体系实施的步伐历史唯物主义者认为 ,生产力是社会发展的决定性因素。社会主义的根本任务是解决和发展生产力。代表先进生产力的发展要求 ,就是要立足于管理创新、制度…     

浅谈海外项目HSE管理工作

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。HSE管理是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。在执行的过程中,如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大的损失;同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响,甚至给社会造成极大的危害。     

开滦集团RMDC管理模式研究

在实现经济体制转变、逐步适应社会主义市场经济体制期间，开滦集团公司企业内部管理暴露出一系列问题。通过问题的分析，综合运用现代管理理论，构建了企业管理模式的框架体系，并结合企业发展历史和现状，研究设计了企业管理模式的重点内容。     

浅析加油站施工现场HSE管理

HSE管理体系在石化销售系统内运行多年，现已逐渐被员工充分理解。但是在加油站的施工现场，由于作业人员是施工单位雇用，并非石化系统员工，如何将HSE管理理念传授给非石化系统人员，在现场有效实施HSE管理，是本文探讨的核心内容。     

某采油队推行HSE管理的经验

通过对采油 12队 (HSE)管理体系进行调查 ,总结、分析了该队在推行HSE管理体系中的一些成功做法和存在问题 ,为其他油气生产单位的生产经营提供了良好借鉴     

安全生产管理模式的优化方法

任何一个企业的安全管理都有一种模式,只是优劣不同而已,重要的是如何优化模式。优化安全管理模式首先是优化安全管理目标,在高水平的目标指导下优化安全管理体制与机制体系。安全管理目标对不同管理层有不同要求。政府部门实行宏观管理,可以用伤亡大样本的统计值作为基础,在强化管理,加大安全技术经济投入,提高人机环境系统本质安全化水平的前提下,制定先进的伤亡控制指标,作为政府的安全管理目标。企业应以事故为零作为目标,制定事故隐患辨识及治理标准,建立安全管理目标体系,不宜以伤亡指标分解作为企业     

滇黔桂石油勘探局HSE管理体系实践

HSE管理体系是中石化集团公司进行安全、环境与健康一体化管理的重要组成部分，是与国际惯例接思的有效管理办法。本文论述了滇黔桂石油勘探局建立HSE管理体系的主要内容、管理原则、方针、应注意问题及改进措施。     

壳牌公司给我们的启示

去年６月 ,长庆石油勘探局承包了壳牌公司长北区块“长１井”、“长２井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。在施工过程中 ,壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术 ,而且使他们学到了先进、系统的ＨＳＥ管理经验。一、ＨＳＥ要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低 ,都必须按照承诺进行工作。在日常管理中 ,壳牌公司认为应通过以下举措来实现ＨＳＥ的承诺。１.在计划、评价和运作所有项目时 ,优先考虑ＨＳＥ成效。２.人人关心事故。万一发生了事故 ,公司的最高管理层要认真研究事故…