基于油田钻井企业的HSE管理诊断

按照19个要素对某钻井公司HSE管理体系进行了诊断,提出HSE管理体系运行中的管理弱点,并进行改进.     

天然气管道企业基层HSE管理研究

1994年9月,荷英壳牌石油公司颁布了"HSE管理体系",首次提出了基层HSE管理的"HSECASE"概念,即在每个项目开始前,针对该项目进行风险辨识和评估,制定相应的风险消减和控制措施,并将这些措施落实到具体岗位,从而达到最     

中原油田推行HSE一体化管理的实践与效果

健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)(简称HSE)一体化管理作为一门系统的管理科学,其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法已被越来越多的国内外石油行业所推崇.中原油田早在1998年就开始接受了这一先进的管理模式,经过几年来的实践、探索和不断改进、完善,积累了较为成熟的经验.随着2001年4月4日中国石化集团公司HSE一体化管理体系的正式发布实施,中原油田抓住机遇,步入全面推广实施阶段.几年来的实践证明,HSE一体化管理,对提高员工素质、强化企业管理、保证安全生产、搞好环境保护、增强企业的竞争能力,效果是极其显著的.     

运用VP计分法量化HSE绩效考核

特大割石化企业的结构复杂．HSE绩效考核历来难度较大。中国石化天津分公州在实践中探索，将国际桥牌比赛的VP计分法融入HSE日常绩效考核，对HSE管理各项基础工作进行横向比较，根据VP积分排出名次。运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况，也能反映出其HSE管理水平和实效，更能进行量化的僻理绩效积累，激发员丁做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。     

环境污染第三方治理的应用与面临的挑战

随着我国环境管理模式的转变,近年来工业污染第三治理再次受到热议。本文通过梳理污染第三方治理模式,深入探讨发展环境污染第三方治理对我国环境管理模式转型的影响与意义,提出我国应明确划分环境污染治理责任、加强政府监管部门执法能力、完善第三方治理主体的评价体系,积极引导我国环境污染第三方治理健康发展。     

层次分析法在HSE管理体系绩效评估中的应用

利用层次分析法对HSE管理体系一、二级要素进行了权重分析,并以某企业为例对其承包商管理进行了HSE管理绩效评估。结果表明,利用该方法可以量化分析企业HSE管理所处等级,有助于企业之间互相学习,提升HSE管理绩效。     

警钟长呜、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17—18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。     

浅谈长输管道项目HSE管理

探讨了长输管道项目施工安全控制特点,分析了实施HSE管理体系过程中存在的问题,并提出了对策建议。     

HSE管理信息系统特点和发展方向

介绍了HSE管理信息系统的定义及其高效性、稳定性、标准性、安全性、整合性的特点,指出该系统与数据挖掘、系统集成和人工智能技术的结合将是未来的发展方向.     

QHSE管理运作的困难与对策

QHSE管理是指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。QHSE管理是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB／T28000族标准和SY／T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。QHSE管理独立运作面临的困难随着企业管理的快速发展,企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化,