浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

新汶华丰煤矿实施“123”管理

本刊讯山东新汶华丰煤矿着力加强内部管理创新，实施“123”管理模式，筑起“一道防线”，强化“两个管理”，夯实“三个基础”，狠抓安全管理，使管理增效工作进一步得到提升。     

关于中国式安全管理模式的探讨

我国目前的安全管理模式大多源于国外,由于文化传统、民族精神等方面的差异,不免会产生水土不服的现象。通过对我国安全管理模式发展的4个阶段和国外安全管理模式的分析,阐述了我国安全管理中存在的问题,结合我国传统文化中注重结果、追求简约、以和为贵、经验为先的特征和中国工人的缺乏民主与法治的思想、重视家庭、负担重、期望实现自我价值和缺乏关爱等群体特征,立足我国国情,提炼出中国安全管理模式应具备的特征以及发展趋势。     

加强安全标准化岗位建设提升企业安全管理水平

正岗位是企业的最基本组成单位,担负着企业各个生产行为的执行和落实,是企业最终端的单元。做好岗位安全管理不仅关乎岗位职工自身的人身安全,更是做好企业安全管理的基础,岗位安全管理的好坏直接影响这企业的经济效     

建康 安全 环境 承诺与责任——记中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议

2月13～14日,中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议在北京召开。此次会议旨在传达学习全国安全生产工作会议精神,贯彻集团公司2012年工作会议精神,总结2011年HSE工作,查找不足,明确2012年工作的方向和计划,有条理、有计划、协调一致开展2012年HSE工作。     

Near-Miss定义及管理流程分析

作为事故金字塔的基座,Near-Miss管理在企业HSE管理乃至整个企业管理中起着非常重要的作用。通过消除底部的Near-Miss,可以最大限度地消除隐患,避免顶端意外事件的发生,提升企业HSE业绩,提高企业的运行效率。通过比较分析,可将Near-Miss翻译为"虚惊事件"。一个完整的Near-Miss管理可分解为八个流程,每个流程缺一不可,且前面的流程决定了后面流程的完成情况。通过八个流程的充分运行,可以获得Near-Miss管理效益的最大化,最终提升企业的HSE管理水平。     

浅析“工作前安全分析”在新设备和新工艺投产过程的应用

本文介绍"工作前安全分析"在新设备、新工艺投产过程的重要性和必要性,对开展"工作前安全分析"的方法结合图表作出了说明,促进"工作前安全分析"在新设备、新工艺投产环节的有效落实,推动HSE体系的有效运行,使作业现场事故率和隐患率有较大幅度降低。     

壳牌公司HSE审核实践

HSE审核是推动HSE管理持续改进的有力保障,结合与壳牌集团联合开展HSE审核的经历,概述了壳牌HSE审核的良好实践,并提出了改进中国石油海外业务HSE审核系统的建议和方向。     

实施HSE管理确保原油罐检修安全

济南分公司原油罐区007#罐为2×104 m3外浮顶罐,投用于1987年.2004年7月,公司决定对其进行检修,检修内容包括:更换中央排水管、加热器、刮蜡机构、罐底板,重新做内防腐,更换阳极块,修补浮顶.由于检修项目多,涉及到多工种共同作业,参加检修的人员多、杂,且与其紧邻的008#罐尚处于运行状态,为各种事故的发生留下了隐患.为确保007#原油罐检修的安全,我们加强了HSE管理,对整个检修过程进行危害分析、风险评价及风险控制,理顺了各层面的复杂关系,实现了无安全事故、无环境污染、无职业病伤害的HSE管理目标.     

突出四阶段HSE管理确保大检修零事故

长岭分公司2004年大检修的特点一是时间紧,即从装置停工到开工投用仅为30天;二是任务重,长炼通达公司承担二联合、铂重整、动力、供排水、油品贮运等装置及配套系统的所有检修任务;三是危险性大,需要边生产边施工,而且待检修设备和管线有存在易燃、易爆、有毒物质的可能;四是检修设备种类繁多,规格不一,高处交叉作业,外来工、农民工等临时作业人员进入检修现场,对作业环境又不熟悉,决定了大检修的复杂性.