大庆油田苏丹项目当地雇员HSE培训管理探讨

根据大庆油田的主要海外技术服务市场——苏丹的石油工业发展、劳动力现状、油区部落和雇员情况以及文化特殊性等,分析开展当地雇员培训面临的问题和挑战,逐步摸索和实施了一系列的HSE培训管理方法,包括开展雇员国际资质取证培训,培养苏丹当地培训教师,实施项目部集中培训,HSE部现场巡回培训和作业队培训相结合的多层次培训体系,在实践中收到了实效。     

压力容器的风险管理

压力容器的本质安全直接关系石油化工等行业的HSE本质,而HSE核心理念的风险管理又决定着压力容器的本质安全。结合锅炉水预热器腐蚀泄漏的案例,对压力容器的本质安全与HSE的风险管理从设计、制造到使用管理全程进行了分析解读,认为压力容器的本质安全取决于设计、制造直至使用管理全过程风险管理的践行,由此给出了合理化建议。     

核电工程施工临时通风设计研究

为确保核电过程中的生产安全,改善从业人员作业环境,预防职业病的发生,根据AP1000核电建设的作业条件和空间环境特点,探讨了临时通风系统设计原则和步骤,基于流体力学理论,建立了通风系统设计的数学模型。并以优化通风为目的,提出了分区域与分阶段通风相结合、系统通风与局部通风相结合、机械通风和自然通风相结合的通风方案。现场应用表明,该通风系统能够有效排除烟尘、改善空气质量、满足施工现场HSE(health,safety and environment)管理要求,对保证核电工程安全和质量具有重要意义。     

"一个中心 两个基本点"的项目部HSE管理模式

介绍了一种项目部HSE管理模式——“一个中心,两个基本点”管理模式,论述了建立该模式的方法,对该模式的拓延性进行了探讨。     

加强承包商从业人员HSE教育的探讨

随着企业改革的不断深化,生产装置、设施的检、维修任务大都交由承包商完成;同时为降低用工成本,企业内部的劳务用工、临时用工数量不断增大,进入企业的施工作业人员数量不断增加.由于承包商及其从业人员的素质参差不齐,给企业的安全生产带来了很大的不稳定因素,施工现场"三违"现象较多,事故多发.因此加强对承包商及其从业人员的教育、管理,提高其安全意识和遵章守纪的自觉性,对于搞好当前的安全生产具有十分重要的意义.     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

HSE管理体系审查刍议

HSE管理体系作为一种广泛应用于国际石油行业的先进管理方法,拥有一套严密、科学的审查体系,这是HSE体系的精髓.体系审查的过程从内涵上讲就是依据标准要求对体系文件的符合性及运行的有效性进行的全方位检查,从另一个侧面讲,也就是对体系要素的状况和效果进行审查.     

大修与改扩建现场的HSE管理

对石化企业来说,大修与改扩建期间是事故的多发期.主要原因是施工现场点多面广,多专业、多施工队伍交叉作业;施工队伍安全管理水平参差不齐;施工任务紧,抢工期,赶进度;夜间作业、高处作业、动火作业、进设备作业、吊装作业等高风险作业比较集中;管线拆卸,物料排放时可能涉及与危险化学品直接接触的机率加大;现场施工点多,安全管理人员严重不足等.如何对复杂的施工作业进行规范的安全管理?这是个很值得关注的问题.笔者结合工作实际,谈一谈在大修与改扩建中如何做好HSE管理.     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

管理创新扬精华 构建一座金字塔——南钢安全管理模式简介

南昌钢铁有限责任公司是一家1958年建厂的老企业.针对企业职工整体素质不高,生产硬件设施好坏并存的实际状况,在安全管理模式的设计中,吸取传统安全管理的精华,提炼过去安全生产的成功经验,并运用现代安全管理理念,建立了一个全新的安全管理模式.