引发公共灾害的缺陷产品TOD管理模式

缺陷产品造成的生命和财产损失是公共灾害之一.为了有效减少这一灾害,科学地管理好缺陷产品,提出了制造企业应基于的观念、管理、信息和技术四大平台,及构建TOD的缺陷产品管理模式,从时序、组织和决策三方面为企业提供科学依据.     

加强HSE管理 迎接二十一世纪挑战

在环境意识越来越强烈的今天，国际石油界的普遍看法是，石油工业将面临严峻的环境保护方面的挑战。未来21世纪的工业生产系统必将发生一场以保护环境、节省资源为目标的革命。从世界大石油公司的经验来看，他们都把环境，安全和健康问题放在重要的位置，并将其作为建设企业     

山西焦煤:构筑现代安全管理模式创煤炭安全一流水平

山西焦煤集团有限责任公司是按照现代企业制度要求,以西山煤电(集团)有限责任公司、汾西矿业(集团)有限责任公司。霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司,是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。集团公司实行以资产为纽带的紧密型的母子公司体     

事业成功的关键

“无论身处何地,改善和提高健康、安全.环境(HSE)管理是BP每一位职员的职责。优良的HSE业绩是我们事业成功的关键”。“我们的健康、安全和环境管理目标可简述为:没有事故,没有健康伤害,没有环境污染”。这是BP阿科公司在健康、安全和环境管理方面的政策性目标。 BP公司原名英国石油,创立于1909年。2000年7月24日,新BP成立,其业务范     

把王显政同志在全国安全生产工作座谈会上提出的"三件大事"抓实抓好

显政同志代表局党组在全国安全生产工作座谈会上明确提出了当前及今后一个时期安全生产工作的总体思路。要贯彻这一总体思路,抓好“三件大事”是中心。“三件大事”即完善工作机制,加强队伍建设和推动安全生产法制建设。应当讲,安全生产工作千头万绪,问题诸多,但这“三件大事”,是当前及今后一个时期安全生产监管和监察工作带全局性的基础性工作。抓好“三件大事”,在很大程度上就抓住了当前安全生产监督监察工作的主要矛盾和薄弱环节。抓好“三件大事”就等于我们牵住了安全生产监督监察     

指标乎,允许乎?!--由山西省煤矿"今年最多准死400人"所想到的

中国人的善良,有时真让人难以置言,竟善良得连是非也不分,安全生产工作中的指标管理模式就是其中之一.这种情形在国务院302号令已经施行一年多的今天,仍然存在.实乃忍无可忍.请看《山西青年报》最近的一则消息,题为:《山西定下煤矿安全目标,死亡人数要在400以内》.多么精确的数字,多么细化的管理.由此,笔者联想到过去经常在报纸上读到的文字:"某地去年安全生产形势喜人,各类事故均未超标".可见,发生事故不要紧,只要在指标值以内,就是上级允许的,法律、规章也奈何不得.     

整合ISO14001、OSHMS、HSE建立一体化的健康、安全、环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中,经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况,分析了体系整合与一体化的可行性,对体系整合的方法进行了探索,同时,分析了目前体系整合与一体化面临的困难。     

构建航天三院安全生产管理新模式

航天三院是一个有近2万名科技工作者，下属20家企事业单位，承担着国家重点武器研制任务的产业集团，年产值已达30多亿元人民币，呈现了超常规、跨越式的发展态势。就在国民经济快速发展的同时，由于长期以来全社会对安全基础设施投入的不足、公民安全意识的淡薄、政府安全生产监管力度的削弱、安全法制建设的滞后、企业对安     

整合ISO14001，OSHMS，HSE建立一体化的健康，安全，环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中，经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况，分析了体系整合与一体化的可行性，时体系整合的方法进行了探索，同时，分析了目前体系整合与一体化面临的困难。