中国企业HSE管理峰会2006在京举行

2006年11月29日至30日,“中国企业健康、安全与环境管理峰会2006”在北京长富宫饭店隆重举行。本次峰会由国家安全生产监督管理总局直属《现代职业安全》杂志社和上海君实商务咨询有限公司联合主办,会议重点讨论了有效安全原则与公司整体管理体系的整合,以及在中国推动建立新的安全文化进程。     

石化企业装置检修过程中的HSE管理

结合洛阳分公司大检修中的HSE管理实践,对停工前、停工过程、检修过程、开工过程等检修各阶段的HSE控制措施进行了介绍。     

陆上油气田钻井作业HSE视频教材开发

陆上石油天然气钻井是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程。在钻井施工的各个阶段和各个环节中,特殊作业繁多,安令管理难度大,事故发生率相对较高,存在着不同程度、形式各异的风险,是石油行业中的一个高危作业。其中最易发生的事故有：机械伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、触电、中毒等人身伤害事故,特别是一旦发生井喷失控和火灾爆炸事故,将严重危及人民群众的生命安全．     

组织行为理论在HSE管理中的应用

以人为切入点,对HSE管理中采用组织行为理论的可行性进行分析,再结合HSE管理自身的特点,对人的心理和行为规律进行研究,从而对HSE管理中出现的人的问题,提出相应的解决建议和对策。     

以人为本共享改善——浙江石油公司有效实施未遂事件管理报告制度

浙江石油公司于2006年开始实施的未遂事件报告制度,对推行HSE体系深化运行起到了关键性作用。通过未遂事件报告制度的实施,逐渐将HSE管理体系的推进重心转移到抓长效安全机制建设和从源头上事先防控安全风险上来,发动员工自觉查找身边的隐患和不安全因素,并进行案例共享,真正实现事前防范。未遂事件报告制度实施以来,共收集到未遂事件报告18万多例,予以共享的典型整改案例2500余例,     

安全管理没有"局外人"

4月12日上午,一支穿颜色各异棉布工装的“杂牌军”在齐鲁石化公司烯烃厂动力装置现场聚集,“闲人免进”的生产重地,怎会出现这样的景象？原来是该厂机械动力部正在组织各外来施工队召开“HSE文明施工”样板推介现场会。     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

基于风险的嵌入式HSE管理系统探讨

介绍了嵌入式HSE管理系统在企业运行管理中的融合应用,探讨了实施过程中应注意的问题。     

促进环境信息化与环保业务相互融合的思考

本文结合现代管理思想,对如何促进环境信息化与环保业务相互融合进行思考,通过对两者关系的比较论证与作用分析,指出业务流程管理、管理模式创新以及环境信息化是实现环境管理转型、促进环保事业发展、推进环境保护现代化的有效途径。     

石油钻井施工企业现场HSE管理模式探讨

介绍了江苏油田钻井施工基层队在贯彻HSE管理体系中存在的问题,介绍了现场“两书一表一卡活动”HSE管理模式。