建立五大机制 实现五大转变——江苏运河航运公司凭借安全走出十年困境

江苏省运河航运有限公司在企业结构调整过程中,紧紧围绕“安全目标责任、宣传教育、规章制度、预防预警、检查整改”五大机制,创新安全生产管理模式,狠抓各项安全生产措施的落实,从根本上买现了五大转变。2004年公司全年发生船舶交通事故起数和损失金额同比分别下降72.7％和92.55％,比全年安全预控指标下降87.7％。安全促进了企业的深化改革和可持续发展,走出了10年亏损经营的困境。     

管理创新扬精华 构建一座金字塔——南钢安全管理模式简介

南昌钢铁有限责任公司是一家1958年建厂的老企业.针对企业职工整体素质不高,生产硬件设施好坏并存的实际状况,在安全管理模式的设计中,吸取传统安全管理的精华,提炼过去安全生产的成功经验,并运用现代安全管理理念,建立了一个全新的安全管理模式.     

中铝山西分公司“3421”安全管理模式获奖

中国铝业山西分公司“3421”安全管理模式，在第20届中国有色金属工业协会年会上。荣获中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。     

HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

南通醋酸纤维有限公司 “0123456”安全生产管理模式的实践

南通醋酸纤维有限公司是一家提供醋酸纤维产品研究制造与服务的中美合资企业。公司的核心价值观是:安全、绿色、创新、共赢。公司认为安全是企业的责任,没有安全就没有南纤的一切,践行“0123456”安全生产的管理模式,把安全责任落实到每名员工、每个环节、每个岗位,坚持做到安全制度执行不放松、风险管控不放松、隐患排查不放松、培训教育不放松。     

大型企业集团HSE信息化管理系统的建设与应用

职业健康、安全生产与环境保护管理(HSE管理)具有系统性强、涉及面广、规范性要求高、时效性突出等特点,大型企业集团业务多元化程度高、管理层级多链条长、地域分散,HSE管理难度大,依靠传统管理手段无法适应高质量HSE管理需求,亟待以信息化手段提升管理效能。本文结合中国电力建设集团有限公司实践经验,对大型企业集团HSE信息化管理系统建设提出参考建议。     

企业班组安全生产管理新模式研究

为提高企业班组安全管理效率和水平,本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上,提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究,从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式,并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平,更具有系统性和有效性。     

施工企业HSE管理人员流失的原因

研究分析HSE管理人员流失的现状,结合新形势下HSE管理的措施,提出抑制施工企业的HSE管理人员流失,是企业发展的重要因素。     

21世纪安全管理科学展望

以超前的意识、展望的眼光 ,对 2 1世纪安全管理科学的发展进行畅想和描述。其中论及安全原理、安全立法、安全管理方法、安全管理模式等问题。     

某采油队推行HSE管理的经验

通过对采油 12队 (HSE)管理体系进行调查 ,总结、分析了该队在推行HSE管理体系中的一些成功做法和存在问题 ,为其他油气生产单位的生产经营提供了良好借鉴