矿区承包商HSE管理存在的主要问题与对策

矿区承包商施工作业中,时常发生火灾、高处坠落、触电、物体打击、环境污染等事故,导致人员伤害、财产损失等后果。根据目前矿区承包商的类型,确定易发生事故的承包商,并分析其HSE管理中存在的主要问题,依据产生的原因,给出相应的对策措施,以实现提高矿区承包商的HSE管理水平,降低其事故率。     

PDCS安全管理模式研究与应用

为提高煤矿安全管理水平和隐患治理能力,首先,提出一种防范、控制、执行、整顿(PCDS)安全管理模式,并根据该理论模式,创建冀中能源"8341+"安全管理体系;其次,利用大数据和云计算技术,开发安全管理体系云+边信息化平台,该平台可实现信息共享和快速处理,实现智能化判断与控制;最后,以冀中能源集团的实践应用为例,验证分析...     

以基层队为核心的“13331”安全工程构建

针对干部员工安全意识淡薄,制度穿透力较弱,安全监管有效性不强等问题,结合石油工程专业作业战线长、野外作业多的特点,某石油工程公司将基层工作与HSE工作深度结合,管理重心前移至基层队,构建并实施"13331"安全工程,有效提升了基层安全管理水平。     

基于杜邦STOP系统的安全员安全管理模式探讨

为了提高企业安全管理工作的有效性,提升企业安全业绩,本文结合杜邦STOP系统,从安全员的定位、职能、工作重点等几个方面探讨了改进我国企业安全员传统安全管理模式的途径,并强调指出安全员要遵循安全管理的客观规律,注重在企业安全管理工作中的正确定位与职能转变,减少安全管理过程中与员工的矛盾点,把安全工作的重点放在人身上等.通过安全员安全管理模式的改进,可以降低安全管理工作的人力资本,充分发挥安全员安全管理工作的效用,以创建优秀的企业安全文化.     

油田企业HSE审核重点

结合近年来HSE审核情况,分析了油田企业在HSE审核关键点上存在的问题,提出了HSE审核重点。     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

本文分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,提出了改进我国石化企业HSE管理的建议和措施。1我国石化企业在HSE管理中存在的问题分析1.1经验方法多,理论成果少对HSE管理体系的系统研究还不够充分,更多的是一些经验做法,理论成果很少,与国外先进企业相比还有较大差距。国外先进企业,己经采用系统的分析方法,总结出了一些事故控制理论,如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论、单因素理论、风险分析理论等,在这些理论的指导下,可以创造出千变万化且行之有效的做法。1.2历史欠账较多,HSE管理面临较大压力一是部分企业出现超标排放和卫生防护距     

社区共管：保护自然保护区与发展社区经济的“双赢”模式

随着生态环境的恶化和生物多样性的急剧丧失,自然保护区的建立应运而生。但遗憾的是,自然保护区的保护工作面临着来自周边社区不断增加的压力与矛盾。在这种情况下,人们便提出“社区共管”这一管理模式,     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

选好管控模式 四管齐下解决难题——公司跨地域经营之下属公司管控问题探讨

随着我国经济的快速发展,近年来,安防行业一批骨干企业迅速崛起,综合实力大为增强,有的纷纷在各省级中心城市设立分子公司以满足其业务发展和服务的需要,有的通过兼并、收购、资本运作等模式进行多元化扩张。随着分支机构的数量不断增加,管理难度也不断增大。如何搭建有效的管理平台,将经验性、临时性、散点式的管控手